百日攻坚献捷报，新年奏歌开门红。1月16日，公司生产现场传来喜讯，甲醇装置收获史上第4个“百日红”，这也是公司2018年生产装置的 “开门红”。“百日红”的取得，是公司各部门同心聚力、锐意进取的成果，更是甲醇车间汇力共逐、锐意进取的真实写照。在过去的一年里，甲醇车间秉承公司“安、稳、长、满、优”的长周期文化，加强车间“百日红常态化”文化建设，精心操作，聚力攻坚，在车间唱响了一曲“上下同心保运行、聚力共筑百日红”的悠扬战歌。

    蓄力百日红：精细操作克难关

    2017年，由于煤质波动频繁，甲醇车间经历了多起停车抢修考验，给完成全年生产任务及装置长周期运行带来巨大压力，车间上下痛定思痛，从细节着手，从根源分析，坚定了必须稳生产、保产量、高质量的决心。

    为此，车间领导在各班组积极宣扬“百日红常态化”运行理念，加强装置运行管理，制定《气化炉稳定控制规定》、《K1301前置气控制及监控的临时规定》和《煤气化载气切换操作》等各项操作细则，深入探索煤粉粒度调整，严控装置运行的精细化操作，为装置稳定运行积蓄力量。于此同时，车间积极组织各班组员工深入现场，查找排除装置隐患，将其控制在萌芽状态，充分做到防患于未然。在原料煤质较差、温度难控的艰难情况下，车间积极组织员工，不断精细气化炉操作，及时根据煤质优化调整配煤比例和石灰石添加比例，动员员工发扬吃苦耐劳的优良品质，坚持每班多次的长时间连续人工按压气化炉敲击器，有效的抑制了气化炉废锅出口温度的上升。

    在过去的100天里，甲醇车间以“百日红”为目标，蓄力而为、精细操作，克服了煤种多变、碎煤仓堵煤、管道设备腐蚀泄漏、排渣系统堵渣、控制阀在线更换等困难，确保了气化炉的连续稳定运行。

助力百日红：提升责任下苦功

    自2017年7月始，结合“两学一做”内容，甲醇车间持续开展了以提升员工责任意识为主题的系列教育活动，大力加强员工责任意识教育，为车间安全生产工作再添动能。在车间的巡检休息室，桌子上随时摆放着三本《责任比能力更重要》，供车间员工在工作的闲暇时间随手翻阅，不断学习和加强对责任的自我认知。车间员工积极撰写40余篇读书心得在车间微信公众号发表，分享各自的心得体会，提升各自的精神素养。

    2017年10月24日至30日，车间依据责任意识教育安排，与各个班组分别开展了责任意识交流分享大会。会议围绕班组责任意识教育开展、工作中如何更好的践行责任与担当、如何提升个人责任意识等话题展开交流与探讨，使责任意识不仅仅停留在你我的口头上，还深留在同事彼此的情感交流之中和实际的工作中。11月24日，一场以“提升责任意识，保障安全生产”为主题的知识竞赛在公司工会二楼拉开帷幕。作为车间责任与意识教育的系列活动之一，甲醇车间四个工艺班组、技术组和煤储运组成的六支战队，为全车间献上了一场关于责任与意识的知识比拼。各队成员竞相比拼，将责任与意识知识，安全生产知识，岗位操作要点等多项内容共同传递到了车间员工的脑海中。

    随着车间各项活动的陆续开展，车间员工的责任意识都取得了显著提高。做好本职工作，相互监督提醒，确保装置长周期稳定生产，甲醇车间朝着同一个奋斗目标上下同心、砥砺前行。

    聚力百日红：全力护航开门红

    2017年底，为确保装置顺利实现第四个“百日红”，甲醇车间结合目前装置运行现状，特制定并出台了《甲醇车间2018争创煤代气装置“百日红”劳动竞赛方案》，并在四个工艺班组、煤贮运班组及技术组共六个班组中全面展开。

    本次劳动竞赛方案主要从生产维护、安全环保、教育培训、工艺纪律、6S管理、质量管理等多个方面陆续展开。现场巡回检查、发现和消除隐患、优化工艺参数、控制安全稳定运行成为了全车间上下精益求精、互相较劲的主战场。各工艺班组纷纷从保障装置的“安稳长满优”运行着手，加强技术培训和学习，加强事故模拟演练，严格落实执行现场巡回检查制度、操作“沉三秒”制度，精心操作维护，发现问题及时报告和处理，展开了一场你领头我超越、你操作我监督的持久比拼。同时，车间还特别制定了百日红冲刺期间的领导、技术员值班规定，不论是周末，抑或夜晚，领导和技术员都轮流坚持加班，于现场处理各类突发应急事件，于主控指导优化装置运行。通过“百日红”劳动竞赛的开展，车间上下同心，全力保驾护航，终于实现了装置投产以来的第四个百日红，实现了公司2018年的开门红！

    凝心聚力，继往开来！甲醇车间全员将在党的十九大精神指引下不忘初心、砥砺前行，坚持不懈的抓好、抓优本质工作，齐心协力攻坚克难，切实维护装置“安、稳、长、满、优”运行，确保高质量顺利完成2018年生产任务，并向更长、更高运行记录不懈努力。