近年，在公司转型升级关键期，维保事业部改革发展攻坚期，焊接服务部作为一个有着光荣历史和优秀传统的基层班组，紧跟改革步伐，主动适应，积极求变，以公司、维保的各项方针政策为导向，以解决新形势下面临的各种问题为落脚点，不断夯实班组建设基础工作，持续推进变革举措落地生根，以“严、细、引、实、和”推动班组工作“散叶开花”。

严

    安全工作，严字当先。焊接作为国家规定的十六类特殊工种之一，具有很高的安全风险，尤其是在化工企业。为此，焊接服务部通过“安全知识天天讲、周周学”“安全事例多分享”“安全演习常态化”等方式来筑牢安全意识，提高安全能力。在学习中做到严格要求，不走过场，在作业中做到严谨细致，不留隐患。特别值得一说的是，班组安全员时常通过“上政治课“的方式，从各个维度解说安全，分析利害关系，让每一位班员从思想认识上得到了很大提高，打心里重视安全。

细

    “6S管理”一直都是公司关注的重点、热点，“提高认识，细化责任”成了焊接服务部搞好这项工作的突破口。对6S工作的重要意义进行宣讲，提高认识；对班组辖区进行网格划分，落实责任人；对需达到的标准进行细化，形成制度；对未履行好职责的责任人进行监督问责，拒绝得过且过。班组长带头承担，以点带面，全员参与。

引

    团队管理，制度是保证。这两年，焊接服务部不断制定、修订与实际工作情况相适应的班组制度，用制度引导工作更好地开展。其中，绩效分配制度改革是重点，也是亮点，在确立“公平公开，多劳多能多得”的原则下，班组通过制度制定民主化，绩效分配透明化，强化内部监督，积极调动大家的工作热情，激发主观能动性，提高执行力。

实

    “实干兴业，空谈误事”，焊接服务部大力倡导实干精神，发扬不怕“脏、苦、累”的优良传统，斗严寒战酷暑，挑战各种焊接高难度，QQ群、微信群中时常闪烁着各种焊接“英姿”。随着近年来人力资源的不断优化，工作任务的不断加码，焊接服务部更是讲究实干，在大多数现场工作中变传统“两人制”工作模式为“单人制”，提升工作效率，积极适应工作时间大幅增加的加班模式，保证任务按时完成。

和

    一个班组，就是一个团队，是否具有融洽和谐的班组氛围不仅影响个人的心情好坏，也直接决定着整个团队的战斗力。焊接服务部通过对所有班员生日建档送祝福，生活困难大家帮，娱乐休闲活动常组织等方式增进班组成员间的感情。班组微信群不仅是工作交流的平台，更是快乐齐分享的载体。工作中提倡互帮互助，相互提醒监督，困难共担当，增强凝聚力、战斗力。

    下一步，面对公司战略转型新形势，以及班组成员技能水平参差不齐的现状，焊接服务部将在“学”上下功夫，开展有针对性的技能培训，全面提升整体技能素质，朝着一支“技术过硬，专业素养高，招之能战，战之必胜”的队伍迈进。