5月初正是春耕农忙时节，也是各种作物施肥用肥的关键时期。作为生产基础肥的水富云天化尿素装置正开足马力生产，并在5月5日收获了2017年的第一个“百日红”。回顾历史，这已是尿素装置投产以来的第33个“百日红”，是水富云天化建厂以来的第101个“百日红”。

    “持续做好生产装置的安、稳、长、满、优运行，全面完成全年生产任务”是2017年公司19项重点工作之首。装置的“百日红”长周期运行，不仅体现了装置的安全、稳定运行，最大限度的降低装置消耗，保证产品的产量及质量，而且避免了停车期间的物料损失，检维修费用、人力资源浪费等，因此“百日红”不仅能产生巨大的价值，也是公司管理水平的体现，更是确保实现公司生产经营目标的重要助手。据统计发现，尿素装置2017年首个“百日红”具有产量高、消耗低、新型尿素达标达产、“黑白”尿素转产不停车等众多新看点。

看点一：“黑白”尿素产量双创新高

    1月22日，尿素装置的成功投料不仅吹响了活化增效2代尿素--“黑珍珠”的生产号角，也拉开了“百日红” 的序幕。在42天不间断的生产中，共完成生产新型尿素100360吨，日均产量达到2390吨，比2016年首次生产新型尿素高出5%。在顺利完成10万吨新型尿素生产任务的鼓励下，公司上下干劲十足，整顿精神全力投入到传统“白”尿素的生产任务上。整个转出过程仅仅只用了三个半小时，从转产到5月5日的百日红，白尿素共计生产58天，产量达到了142421吨，日产达到2456吨，成为装置投产以来33个百日红中尿素日产量最高的一个百日红。

    成绩的取得并非偶然，针对新型尿素的生产，公司持续加强与股份研发中心的沟通交流，并在2016年新型尿素试生产之后，组织召开多次专题会议，经验总结并对生产过程中存在的问题提出了相应的针对性解决措施。在装置恢复开车之后公司积极协调天然气和电力资源，关注市场信息和相关优惠政策，确保用量的前提下采取多种方式，降低电、气的采购价格。同时进一步强化装置间的协同作用，精心操作、细心维护，最大限度的回收制醇车间富余二氧化碳，确保了尿素装置满负荷运行，为“黑白”尿素日均产量双创新高奠定了基础，为尿素装置2017年首个百日红添光增彩。

看点二：低消耗、低成本，创造高价值的“百日红”

    创新是企业发展的第一动力。2017年水富云天化创新管理，提出化工装置生产一体化战略管理理念，并于无机装置大修期间率先实施《公司0.8MPa蒸汽一体化方案研究》、《优化尿素压缩冷凝液流程降低供热蒸汽消耗》、《制醇装置CO2增设回收至尿素CO2压缩机二段出口（即三段入口）的建议》等装置一体化技改建议，经过对“百日红”运行期间相关数据分析，发现这些创新成果的成功投用和运用，直接降低了单位产品综合能耗，并将为公司带来可观的经济效益。

    装置一体化战略的实施一方面需要员工打破传统惯性思维，另一方面干部和工程技术人员提升素质，特别是跨装置的学习,要求工程技术人员在精通自己分管领域的基础上，深入研究装置之间资源优化配置可能性，确保生产装置整体运行经济和各产品利润最佳化。自去年9月公司机构改革以来，公司对合成氨、尿素、硝酸铵三大装置人员进行了有效融合，不仅有效提高了人力资源效率，而且也为员工跨装置学习提供了良好的条件和平台。本次低消耗、低成本、高效率的“百日红”为公司机构改革、“化工装置生产一体化战略”交上了一张优异的答卷。

看点三：产品差异化战略  助推公司转型升级

    当前整个化肥行业，基础肥产能依然严重过剩、同质化竞争已进入白热化阶段，而增效肥、车用尿素、水溶性肥料等正处于高速发展阶段。2017年水富云天化将秉持以市场需求为导向，以满足消费者需求为出发点，紧紧围绕化肥产品差异化战略，持续推进化肥产品升级研究，提升化肥产品附加值，增强产品市场竞争力。目前，水富云天化已完成活化增效2代尿素10万余吨生产任务，产品差异化战略踏出了坚实的一步，为公司转型升级注入了新的活力。

    在活化增效2代尿素生产上，我们一路摸索、一路成长。2016年新型尿素的试生产，装置未能实现满负荷运行，因此充分发挥装置生产新型尿素的产能俨然已成为水富云天化2017年活化增效2代尿素生产前亟待解决的问题之一。为此，公司通过组织相关部门进行多次专项研究，根据新型尿素物化特性优化相关参数，同时对腐植酸原液储槽、输送泵、液位计及生产流程进行重新设计，最后编制了《长期生产活化增效2代尿素工艺流程改造》技术方案。

    经数据统计发现，本次生产新型尿素比2016年生产时日均产量高出5%，并且腐植酸配制槽储量不足、腐植酸原液易沉淀等一系列问题也得到了有效解决，为按计划顺利完成10万吨新型尿素生产任务打下了坚实的基础，为公司全面实施产品差异化战略和转型升级贡献力量。

看点四：创新安全环保管理，提高生产运行效率

    新形势下，国家将安全环保问题提升到前所未有的高度，这对公司的安全环保管理提出了更高的要求。2017年，水富云天化为全面提升员工安全技能，规范员工安全行为，创新安全管理模式。大修期间开展《全员安全协同检查活动》，齐抓共管消除安全隐患、控制风险，让不安全行为无处藏身，顺利实现了无机装置大修“三好一个零”。修订《员工安全行为管理规定》，创新式的提出员工安全行为积分制度，把积分与绩效、劳动合同挂上钩；制定《员工安全技能提升工作方案》，进一步强化员工安全教育培训，切实提高员工安全技能，提升单位的安全管理水平，有效防止安全事故发生。

    安全环保相关制度的提出并实施，为各大生产装置的“安稳长满优”运行提供了保障，也为尿素装置顺利实现“百日红”奠定了坚实的基础。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，加强安全环保管理工作永无止境，水富云天化将持续开展安全环保教育培训和创新管理模式，进一步提升公司安全绩效，确保实现“零死亡、零污染、零伤害”的总目标。

    尿素百日红的看点远不止于此，组织机构改革、员工多技能培训、人力资源效率提升……

    2017年，集团公司提出“两个不亏损”、股份提出“必须实现扭亏为盈”艰巨目标，水富云天化结合自身特点，聚焦改革，强化落实，紧紧围绕全年任务目标，提出19项重点工作。接下来，公司将继续强化高价值的“百日红”文化理念，持续强化技术创新和管理创新，加强内部管理，拓展产品销售市场，着力解决了一系列生产热点、难点问题，降低生产消耗和成本，有效提高生产效率、产品质量，为全面完成今年生产经营目标加油干！