阳春三月，繁花盛景，处处鸟语花香，一派生机盎然。在水富云天化，各大生产装置机器轰鸣，生产正如火如荼的进行，各产品也源源不断的被生产出来，输往全国各地。作为水富云天化最早建成的合成氨、尿素两大装置也在3月中旬顺利实现连续安全运行50天，完成一个阶段性的小目标，正全力冲刺“百日红”，让“百日红”之花盛放于水富云天化这片老基地的热土之上。此时此刻，站在2017的“扭亏为盈”的关键一年，不禁想问：在“百日红”逐渐成为常态的新形势下，我们需要什么样的百日红？

百日红，观念转变很重要

    经过40多年精益求精的持续改进和升华，水富云天化合成尿素两大装置运行消耗水平一直位列同系装置前沿，截至2016，两大装置分别创造了61个和32个百日红。我们的产品“金沙江”尿素为云天化多年来的高速发展作出了难以估量的贡献。近几年以来，市场认可度也是极高。但随着国家政策导向及市场需要的改变，云天化步入了前所未有的困难时期，改革成为必然。2016年可以说是糟糕的一年，2017年的情况依然不容乐观，改革还将继续，阵痛依然不可避免。在此情况下，如果还抱着过去的成绩，当年的辉煌不放，那么等待我们的就只有一个结果，无尽深渊。我们的观念必须要有转变，在全力争取实现“百日红“的同时，我们还应有一些新的变化。

    进入2017年，水富云天化两大战略之一，产品差异化付诸实施。自1月22日结束大修恢复生产后，在前期试生产试验成功的基础上，在白尿素产品价格回暖的情况下依然举全水富云天化之力全力做好10万吨新型尿素产品的转型生产，早生产，早回报，早交给市场检验，以在未来的激烈竞争中占得一席之地。3月7日，10万吨新型尿素生产任务顺利完成，它占到全年总产量的12.98%，已全部投放市场，反馈还不错。我们走出了关键一步，以后也将会越走越顺，不止新型尿素，还有车用尿素、还有其它

    “百日红”不是以产品堆在仓库为最终目的，只有有产出、有市场、有回报的百日红才是我们的追求。

百日红，创新工作要跟上

    创新，这二字自出现那一起，就必定是跟忘我钻研，勇于探索放在一起的。没有平白无故的成果，更没天上掉馅饼的好事。对水富云天化这片老基地来说，特别是对合成氨、尿素这两套40多年的老装置来说，一丁点的提升都是难上加难，都是值得肯定和尊重的。在保证装置运行实现更多“百日红“的同时，如何让老装置重新焕发青春，继续为云天化的这颗大树踩稳根基，需要我们有一些新的追求。

    进入2017年，水富云天化两大战略之一，生产装置一体化付诸实施。打破心底的桎梏，跳出人为划定的囚笼，以全局的视觉重新审视我们的根本，我们发现我们还是有很多事可以做。在过去的50余天里，水富云天化成功在合成氨、尿素两大装置成功实施《公司0.8MPa蒸汽一体化方案研究》、《优化尿素压缩冷凝液流程降低供热蒸汽消耗》、《关于合成PIC-7增设串级控制系统优化操作的建议》、《制醇装置CO2增设回收至尿素CO2压缩机二段出口（即三段入口）的建议》，这些创新成果的成功投用和运用，有效降低了装置消耗，保证了装置的可靠平稳运行，也让我们重新找到了一个新的方向，它也将指引我们走的更远更好。

    “百日红”不是以付出更多为最终目的，只有低消耗，低成本，高产出的百日红才是我们的追求。

百日红，管理工作要做实

    “百日红”很多时候都能考量我们的管理工作怎么样，它其实也是一个综合量化的指针。对水富云天化来说，我们的生产管理可以毫不夸张的说那真是屈指可数的，特别是各大装置众多“百日红”的实现，它是我们管理工作的真实体现。但形势赶不上变化，近几年来安全环保政策可以说一天一个样，好像什么都跟我们有关联，但越是这样，我们就越应该打铁还需自身硬，把管理工作特别安全环保工作做实，就如同“百日红”缀词：安全连续稳定。

    化工装置众所周知，流程长，设备多，高温，高压，有毒，有害，这是其特点，既然从事这个行业，那么你就非得搞清楚哪些能干，哪些不能干，既为自己，也为公司，更为了周围的人。对水富云天化这些地处特殊地理环境的人来说，众所周知，2016年取得生产许可证何其艰难，这是我们能继续生存的立身之本。我们地处水富这个特殊地理环境，既在城中又处于长江水系上游，三年一晃而过，到时如何？是未雨绸缪，还是坐以待毙？对水富云天化来说，没有后路，只有前进。

    进入2017年，水富云天化相继出台了《遏制重特大事故构建双重预防机制工作方案的通知》《员工安全行为管理规定》，提出了员工安全行为积分制度，把积分与绩效、劳动合同挂上钩，；同时老灶新菜，重新组织学习相关安全环保制度，要求高标准人人过关；在车间，缺陷排查工作再次被提上了新高度，四级巡回检查制度继续强力推行，强化员工巡检的质量，早发现，早处理，把事故隐患消除在萌芽状态。一句话，在今天，在未来，安全环保工作没有底线，只有红线。

    百日红不是以牺牲安全环保为代价，只有连续安全稳定运行的“百日红“才是我们的根本。

百日红，员工效率要提升

    2016年公司启动人力资源优化程序，大力资源被大幅精简调配。简单举个例：2016年，原有合成、尿素、硝铵三大车间合并为化肥车间，合并完成后三大车间共计170余人，2016年10月优化至155人，到了如今近130人，这个数量放在几年前，它可能就是原有三大车间之一的人数。人数被大幅精简，实际落实到员工个人，工作较原来是有增多的，这种情况下我们却要依靠我们的员工来开好管好装置，生产更多的产品，创造更多的价值，实现一个又一个“百日红”，这是一个矛盾。

    “人力资源优化不是让留下来的员工做更多的事”这是水富云天化的一位员工说的，进入2017年，水富云天化着重引导员工注重工作效率提升，多做有价值的事，少做不做跟我们工作无关的事。只要员工效率素质提升了，那么我们的工作就必定能做好，那么我们的“百日红”也就是顺理成章的事。在注重引导的同时，水富云天化大幅加大对有贡献员工的奖励力度，在科技周活动中用70万重奖创新型人才，随后党委又启动了“优秀青年、“能工巧匠”等评选活动，树立起创新、生产、宣传等方面代表型的人物，为员工注入创先争优的动力，指明员工无论身处何岗位，只要尽职尽责高效创造业绩，那么公司就有你的一席之地，有你的舞台。

    “百日红”不是靠人多堆出来的，只有员工人尽其责，务实高效，那么我们的百日红就必定会实现。

百日红，必定要盛放

    一年之计在于春，进入2017年，水富云天化人定下了“百日红”的目标，同时也给我们的“百日红”加了点特别的味道，“百日红”绽放不易，“百日红”盛放更不易，但我们已无惧，我们所做的一切，都是为了它，它是我们永恒的追求。让我们乘着春风，跟随春姑娘的脚步，静待水富云天化合成尿素装置双生“百日红”的绽放。