2月23日，云天化集团“六型”班组创建推进表彰会在昆召开，水富云天化被授予“六型班组建设示范基地”、“六型班组创建企业优胜奖”、“六型班组创建优秀组织奖”等多项荣誉，14个班组获批创建升级。这是对水富云天化“六型”班组建设的肯定，同时也意味着更多的压力和责任。

    云天化建企四十多年来，虽然已形成了一套相对成熟的班组经验，但班组管理重心更多的放在基层，公司层面缺乏对班组管理指导性、综合性、牵引性的理论支撑和牵引，班组长对“优秀班组”认识不足，凭经验做管理，缺乏对优秀班组管理的学习和分享；职能部门基于各自职责进行管理，管理要求被分割，管理资源未充分协同。这些都不利于班组管理水平的专业化提升。

     基于以上认识，水富云天化从一开始就把“六型”班组建设作为一项重要的管理工作，将“六型”班组建设的定位和具体的措施直指班组管理水平的系统、全面提升，通过做实“三个坚持”，推动班组管理水平的整体升级。

    一是坚持融入管理，统筹各方。班组是公司所有管理要求实现最终落地的基础单元，公司从创建之初就要求“六型”班组建设一定要融入公司管理体系，和各方工作进行对接，党政工团联动，实现职能管理部门的协同参与。公司成立了“六型”班组创建领导小组，各基层单位相应成立领导机构，单位党政主要领导对“六型”班组建设负责，工会牵头推进实施，职能管理部门分工负责，抓好生产、安全、创新、培训等专项工作，把企业各项管理工作延伸到班组，发挥了良好的协同效应。同时，公司建立健全“六型”班组管理制度和激励机制，纳入标准管理体系，使公司“六型”班组创建工作从一开始就目标明确、定位清晰，保持高标准的基调。

    二是坚持系统安排，分步推进。公司制定了《“六型”班组建设管理办法》，形成了“六型”班组建设管理的长效机制。同时，坚持动态管理，根据总体创建方案中的目标，确定了三年规划，并结合实际，每年有具体的工作安排，分类分层推进班组建设，对验收标准持续提升，在时间和创建类别安排上突出重点，形成特色，逐步突破。

    三是坚持结合实际，注重实效。公司坚持指导性的普遍要求与实践性的特色创建相结合，要求“六型”班组的建设一定要结合各自的管理实际，注重实际工作成效，鼓励各单位把握活动要求，结合实际积极探索和创新，把最终班组管理的状态和管理绩效作为对“六型”班组考核验收的标准，形成了“工会组织、车间搭台、班组唱戏”的创建特色。化肥车间将创建与“班组劳动竞赛”深度结合；制醇车间围绕机构整合，用“六型”标准构架车间绩效考核体系，实现与车间管理的有机融合；智控中心打造“劳模班组”，深入推进“创新型”班组建设。这些做法各具特色，使班组建设百花齐放，充满活力。

    “六型”班组建设活动在公司开展两年以来，得到了基层单位的积极响应，受到了公司党政的高度评价，成效已初步显现：

    一是搭建了公司班组管理的展示平台。“六型”班组建设工作开展以来，班组建设由以往的基层单位自弹自唱，变为了公司搭台、基层唱戏的模式。通过公司评选示范标杆、搭建优秀班组展示平台，公司行政、党委、工会、各职能部门各司其职、协同互动，把对班组管理的总要求从学习、创新、安康、环保、效益、和谐六大方面进行分解，实现了班组管理资源的充分协同，使公司的管理要求统筹落地。

    二是形成了一套班组管理的制度体系。公司总结提炼出不同类别优秀班组所应具备的基本特征，并以此为标准，明确了三种类型班组建设要求和考核细则，提炼固化，形成长效机制。规范的班组建设标准和完整的管理体系，使各单位的班组建设有了具体的目标和参照，形成了对班组管理的指导和牵引。

    三是促进了公司班组建设水平从点到面的提升。通过“六型”班组建设，班组长的角色意识得到了强化，管理能力得到了提升，班组长推动班组管理持续上台阶的积极性高涨，班员的工作积极性和创造性进一步激发。从点上看，好的班组更好。原来基础管理工作很扎实的班组，找到了提升的方向，从班组的学习、创新、和谐多个方面进行拓展提升，积极探索班组文化建设。运用“六型”管理工具，自我加压追求卓越，班组“六型员工”积分、“1+X”微攻关团队、“班组爱心基金会”等班组创新管理活动精彩纷呈，实现了优秀班组的管理升级；从面上看，好的班组更多。原来基础管理不是很突出的班组，在创建氛围的感染下不甘落后，奋起直追。如物资经营班组、机关工会小组、学校教学班组，后勤服务班组，纷纷学先进、赶先进，主动查找班组管理中的不足，形成了你追我赶，共同进步的良好局面，从面上推动了公司班组管理水平的整体提升。

    今后，水富云天化将继续务实推进“六型”班组建设，把“六型”班组建设抓实、抓深、抓细，推动基层班组管理升级，更好地服务于企业的生产经营和改革发展。