2016年12月18日16点42分，一张定格“公司尿素装置累计产量数据达到80万吨”的照片热传于员工间的QQ、微信群。一时间，公司员工不约而同地用各种喜悦的网络表情表达此刻的欢呼雀跃，他们用最简单、最时尚的方式庆祝这一历史性时刻--水富云天化尿素装置圆满完成年度生产任务，并创造同类型装置投产以来年产量历史新高纪录。成就的背后，是公司上下同心协力、执着奋斗、践行改革精神所付出的心血与汗水，水富云天化干部员工用行动再次证明：逆境，是强者攀登高峰的垫脚石！
2016年是水富云天化全面深化改革之年。水富云天化结合实际，积极作为，对组织机构和人员配置进行了大幅度优化。秉承“以最快的速度、用最少的资源，做好每件有价值的事”的基本价值理念，蹄疾步稳的开启了新的征程与使命。
咬定青山不放松，必须拿下“拦路虎”
自2012年以来，水富云天化尿素装置二氧化碳压缩机运行不稳定成为制约装置长周期运行的最大阻碍。公司及时成立攻关小组，组织各级管理人员、设备专业技术人员和工艺技术员从机械找正、安装、备品备件到工艺参数逐一进行排查，并多次外请专家进行现场分析研究，但始终没有找到“元凶”。面对如此棘手的装置技术难题，公司攻关小组越挫越勇，一方面继续广泛深入查阅、梳理压缩机历史运行数据、检修数据及各种参考文献，努力研究理论上可能存在的问题；另一方面采取现场轮流蹲点的方式记录相关参数，与国内同类型装置进行比对，钻研检修细节，严格甄选备品备件，从实际经验中寻找突破口。攻关小组成员都记不清经历了多少次“怀疑”“验证”“否定”的探索过程，在前所未有的困难中不断摸索前进，大胆假设，小心求证。
功夫不负有心人，今年4月，攻关小组通过大量的数据分析和操作实践提出了新的思路与解决方案，在公司的大力支持下，两个针对性技改措施即刻得以实施，截至今年12月，压缩机组运行稳定，为水富云天化尿素产量创历史新高打下了坚实的基础。
坚守“百日红”文化，持续创新创效
为更好的持续创新创效，水富云天化不断优化资源协同，强化生产组织，细化维护管理，各主要生产装置均实现了“安、稳、长、满、优”运行，年内累计实现了7个百日红。截至到12月25日，公司合成氨、尿素装置分别实现了投产以来的第61个和第32个“百日红”。一个个叠加的数字，见证了“百日红”文化的坚守与传承。直到今日，公司生产单位的干部员工依然坚守着“百日红”文化，在本职岗位中贡献着智慧和力量。他们日复一日严格执行四级巡回检查，不受“太熟悉装置反而松懈巡检”的思想麻痹，真正做到认真、仔细检查设备缺陷及设备维护，及时发现并解决深层次隐患；始终贯彻“沉三秒”，精心操作，精益生产，无论是严寒酷夏还是长夜朝霞；未雨绸缪、全力以赴的应对夏季雷雨季节易发生的晃电、断电及冬季易发生蒸汽欠量对装置的威胁。正是因为将每一次巡检过程中的用心，处理事故的快速、准确、果断，日常工作中的谨慎、负责作为基本准则，才有效推动了“创新创效”并落到了实处，使公司生产装置在 “节能降耗、增产增效”方面成效显著。今年，水富云天化生产活化增效2代尿素2.8万余吨、稀氨水2.2万余吨、硝酸1350吨，逐步实现了公司无机装置产品的转型升级。
多措并举，确保改革创新顺利推行
面对当前严峻的内外部形势，唯有直面困难、苦练内功、迎接挑战，坚定不移地推进全面深化改革进程，才能进一步激发组织活力，解决和突破困局。随着公司《组织机构优化及人力资源效率提升实施方案》的施行，公司组织机构从原有的18个精简为11个，员工由1249人精简为1003人，这对公司上下都是一个全新的挑战。
打铁还需自身硬。今年，公司围绕降本降耗、产品升级和效率提升为重点，倡导全员学习、创新。生产上，从各级管理人员到倒班员工，都要熟悉机构调整后管辖范围内所有装置的工艺流程，了解其生产原理和装置间能耗利用，达到熟能生巧，温故知新，从而以更加优化的方式促进产品升级；学习上，实行多岗位交叉学习，让员工精专的同时向复合型人才转变，最大限度发挥员工的优势和潜力；管理上，调整内部层级，精简工作流程和审批流程，实现管理扁平化。
一系列行之有效的措施的施行，为公司的深化改革创造了良好的基础条件，员工业务技能得到大幅提升，管理不断完善，资源协同调配更为合理，确保了公司人员精简的同时持续增效。
结语
截至2016年12月31日，水富云天化尿素产量达83.12万吨、液氨产量达51.27万吨，甲醇产量达24.85万吨，均超额完成年度生产任务，尿素产量更是创同类型装置历史新高。在每一个攻破难关、开拓创新，并将之汇聚为“成就”的背后，是每一位水富云天化干部员工的辛勤努力和默默付出。他们勇于担当、不畏艰难，坚守“百日红”文化，践行改革精神，坚持执着追求，持续创造价值。在公司深化改革的关键时期，这是一种强大、坚定的力量支撑，更是公司早日走出困境，迎接春天到来的法宝。2017年的新年钟声已经敲响，让我们跟随时间的脚步，风雨兼程，叩响企业持续健康发展之门！
