12月25日，在西方国家充满快乐的节日气氛时，水富云天化生产现场也热闹非凡，“双百日红”祝捷大会在厂区内如期举行。两套装置，同时实现安全稳定连续运行100天，这是组织机构优化调整后资源协同的结果，是人力资源效率提升的结果，是全体员工以“只争朝夕”的态度奋斗的结果。
回到“百日红”前夕，12月21日19点42分，合成主控操作台报警快锅C炉熄火，工艺及时加快锅B炉负荷，两分钟后快锅B炉熄火。紧急情势之下，工艺人员一边稳定操作，一边立即联系维保中心处理问题。在机构合并后，维保中心兼容了机械、检修、电仪等各岗位人员，管理实现扁平化，处理问题更快速高效。从问题发生到被处理完成不到半个小时，装置又再次回归稳定运行。
转眼又是一个春秋，2016年，水富云天化生产任务以装置实现七个“百日红”完美收官。回看，年初公司下达了合成氨50万吨、尿素80万吨、甲醇23万吨的生产任务。对合成氨和尿素两套老装置而言，这需要360天满负荷不停车运行才能达到的目标，对煤制甲醇装置而言，一套全新装置--26万吨的年产能力，完成任务亦充满挑战。这一切，唯有只争朝夕，才能有所作为。
只争朝夕是一种坚决的态度。在爆发金融危机以来近几年，企业沉浮不胜枚举，商场如战场，唯一不变的就是变化。要么忙着活，要么忙着死。求生本能告诉我们，但凡有一线生机，总要去争取。但，活着和喘气是两个完全不同的概念，既然选择活，就不能赖活，要为梦想而活。于是时间成为实现梦想的关键因素，时间流逝太快，日常琐事纷扰，不争朝夕，态度不坚决，梦想终归成为一场梦，也失去了念想。
只争朝夕让目标更近。水富云天化2016年度7个“百日红”的实现，为云天化股份重大资产重组以来最好生产成绩，尿素产量创新高，煤制甲醇装置运行周期破纪录，特别在近几年人员持续精简的前提下，运维质量不降反升，产品产量不减反增，故而，不争朝夕，难及目标，不争朝夕，必会后退。
只争朝夕让行动更快。2016年9月，水富云天化有一场会议从早上八点不间断开到晚上近十点，次日，水富云天化组织机构优化及人力资源效率提升方案公布，中级管理人员全部重新聘任，到10月31日，方案的所有任务高效完成，速度之快，不言而喻。人们面对问题，常说“三思而后行”，这说明问题还未到影响生死的境地。思考周到、行事谨慎，是计划经济时代大型企业的一贯做派，这确实是优点。事物总有两面性，但有所执必有所缚，一味地求全责备，事事周全，在当今改革的浪潮下，必会错过良机，跟不上变化的步伐。所以，先做后看，边做边试，为上策。
只争朝夕让结果更好。无疑，以生产为主的水富云天化，2016年的生产成绩单可圈可点，值得总结，这不是躺在过去功劳铺上能伸手摘得的结果，而是时刻保持清醒并不断自我超越才能争得的结果。态度决定行动，行动决定结果，所以良好的态度便能实现一个良性循环。
历史告诉我们，事物总是新旧交替向着更好的方向发展。没有常胜将军，没有经久不衰的企业。在竞争激烈的市场经济时代，我们不需要再许下惊世骇俗的诺言，只需要实现一个“小目标”--经营一家百年老店，我们已走了四十余年，再努力一把，让荆棘靠边，让前途平坦，让目标实现。
站在2017的起点，我们离百年老店又近了一步。新的征程，我们依然坚持只争朝夕的态度，在企业转型升级和改革发展中有所作为。
