燃烧青春热血 书写激昂人生 —记云天化之星“优秀基层管理者”张顺福
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时间:2019-04-16 浏览:1156 投稿:党委工作部 文作者:甲醇车间 邓丽群 文作者二: 文作者三: 图作者:甲醇车间 邓丽群 图作者二: 图作者三:

    张顺福,男42岁,共产党员,高级技师,现为水富云天化有限公司甲醇车间工艺四班班长。1995年7月,19岁的文山小伙来到水富云天化参加工作。从学徒到师傅,从巡检岗到主控岗,从技师到技能专家。在工作岗位上兢兢业业,勤勤恳恳地一干就是23年。让他从一个稚嫩青涩的小伙成为今天受领导认可受同事尊敬的班长。在2017年“云天化之星”颁奖典礼中,他获集团公司颁发优秀基层管理者荣誉称号。

 

肯干敢干,做冲锋陷阵第一人

 

    学校毕业的那天,张顺福背着一床棉被和两套换洗衣服,揣着70块钱,兜兜转转坐了30个小时车来到水富,就此开启了属于他的云天化之旅。

 

    从实习期开始,他便是老师傅口中勤学好问,手脚麻利,扎实肯干的勤劳小伙。从19岁到42岁,他将所有的激情和青春都融进了大大小小的设备,长长短短的管道,繁繁锁锁的工艺和零零碎碎的班组管理。生产装置已从最先的3万吨甲醇变成6万吨甲醇,再到现在的26万吨甲醇。小到拧一颗螺丝钉,大到确保装置的运行生产,多少个白天和黑夜,多少次的抢修和检查,他穿梭在嘈嘈杂杂的设备和机器之间,用一腔热血向冰凉的设备注入情感与能量。

 

    对张顺福来说, 26万吨甲醇装置的合成塔实在是再熟悉不过了。从建成投产到现在,期间的多次催化剂装卸工作他从未落下。50吨催化剂从卸出到重新装填,在别人看来是项巨大工程,而对他而言,只是被征服的数字而已。2017年2月,他又一次自告奋勇地接受了合成塔催化剂的卸装工作。

 

    “张师,张师,我们这边拆卸准备工作需要你确认一下。”

 

    “张师,有部分管道堵了,催化剂没有卸完,你到上面检查一下。”

 

    “张师,催化剂堆起了,需要人帮忙进去扒平。”

 

    ……

 

    每一声呼唤,他都第一时间跑过来,冲锋在前。在检查催化剂卸出是否彻底的过程中,他近1米8的大个只能匍匐在狭小的空间里,就着塔底微弱的灯光,眯着眼睛按顺序对4753根反应管逐个检查,一查就是一个小时,往往在起身的时刻才知道已经直不起腰来,两只眼睛也被从塔底串上来的风吹得通红。为了保证底层的刚玉球装填量刚好满足要求,他敦实的身躯从人孔处进进出出,拿着一卷皮尺反复丈量反应管底部的装填高度,唯恐有一丝的差错。

 

    他像个永不疲倦的机器人!装卸催化剂工作时间长、任务重,是一项耗体力又耗精力的活,但在他的脸上却总是洋溢着热情和饱满的斗志。每天第一个到达大修现场,早早地做好准备工作。开工时,又第一个打头阵,同时还统筹规划好组员们各自的任务。大伙中场休息时,他也没有闲着,不是核算工作进度,就是检查各项安全措施,要么就是清理散落的编织袋或装料桶……,装置现场他忙碌的身影无处不在。他将严谨精细的态度和扎实肯干的作风带给了催化剂装卸小组的每一个人,在大家的共同努力下,最终催化剂装卸工作提前完成,得到了车间领导的高度赞赏。

 

    有人说跟着张师干活是最辛苦但同时也是最轻松的。辛苦是因为交给他的任务都是最艰巨最持久的,轻松则是因为他总是那个顶在最前面、冲在最前面的人。在大家的心中,他就是那个肯干敢干,冲锋陷阵的第一人!

 

能管会管,做六型建设领头人

 

    由于出色的工作表现,2003年张顺福同志开始走上班长岗位。从技术操作岗位走上班长管理岗位,张顺福在提升职业技能的同时也不断学习和摸索班组管理办法,通过不断地改进和班组成员之间的融合,使其在班组管理上有了自己的一套高效方法。

 

    其实,早在2001年时,他便已经开始着手思考和研究有关班组管理的问题,并于同年在水富云天化发表班组管理论文。那年的张顺福还只是班组上的主控,当时他的班长看他在思考分析和逻辑整理方面比较擅长,便鼓励他,让他尝试写班组管理论文,并协助班长工作。领导和同事的帮助加上自己不断的充电,使他在对班组管理方面有了自己的一些见解和实际操作能力,也为他后来当上班长职位提供了很大帮助。

 

    “和而不同,同心协力,力行不倦”。这是在2015年公司推行六型班组建设时他对班组提出的管理理念。作为一个已经有十多年班组管理经验的老班长来说,舍弃之前的套路和思维重新制定一套班组管理办法,似乎并不是一件容易的事。巨大挑战之下,他选择了勇敢面对!当其他班长都觉得无从下手时,他已开始着没日没夜的策划制定方案,以顺应公司发展要求为基础,契合六型班组建设要素,积极主动地去想方法找突破点,召集班组成员商讨方法,一遍一遍尝试和改进,重新开始对班组管理进行规划和建设。

 

    班组QQ群里,时常会有消息在凌晨一两点发出。不用想,内容不是张师发的工作要求就是有关班组建设的各种学习和制度方案,每一段文字凝聚着他的睿智和严谨。多少个挑灯守夜,多少次的夜深人静,也许他自己也记不清楚!张师常说:班组管理要用心想,开心做,精细管,要充分结合“六型班组建设”活动的开展,才能将班组在学习、创新、环保、安康、效益、和谐方面取得全面发展,全面打造一支能打胜仗、敢打硬仗的强力基层队伍!

 

    英雄路上不孤单,团结奋进勇向前。班组20多号人,他尊重并欣赏每一个个体,有意识的去发现和挖掘每个人的潜能。在他看来班组成员的每一个人都是闪光的,缺一不可。他是我们的班长,但更像兄长!给了我们家人一般的温暖和肯定!每年的年终总结交流会,他都精心筹划并设计各种游戏颁奖环节,给予我们每一个人惊喜。在他的带领和影响下,大家团结在一起,为了共同的目标努力拼搏,带着笑容,挂着泪花,在坚持与寄望中不断的向前追赶……

 

向善向上,做云天工匠榜样人

 

    在写这篇文章前笔者特意去采访了同事们对张顺福班长的评价。

 

    “哦,张师嘛,做事亲力亲为,认真负责得很,还有就是对班上的人都好得很!”

 

    “他做事情太细致了,半夜看到安全帽没摆正都要去一一纠正。”

 

    “专业技术过硬,又学多识广,感觉样样他都晓得!”

 

    “我们一起装催化剂,那活又累又脏,大伙儿都停下中场休息了,他一个人还在那默默的干。”

 

    “沉稳,又有冷幽默,工作上,生活上处处都为同事们着想。”

 

    “我很佩服他,觉得在能和他共事感到很荣幸,我觉得能做到像他那样敬业的人不多!”

 

    ……

 

    大伙说到他,脑海中都是满满的正能量,带着阳光般的温暖和催人奋进的激情。日常的例行工作,党员的先锋模范表率,抢修任务时的冲锋陷阵,清灰清渣脏活累活时的积极主动,日常生活中给同事们关怀……这些都给同事们留下了深刻的印象!

 

    当然有付出就会有收获,兢兢业业事必躬亲的他,凭着二十余载的坚持,在公司取得了不少的荣誉: 2008年获得高级技师资格证书;2013年被评为水富云天化优秀共产党员; 2014-2015被评为“优秀班组长”; 2015年4月被聘为昭通市职业技能培训鉴定专家;2017年12月被评为“云天化之星”之“优秀基层管理者”。同时,他所带领的班组也成为公司的优秀标杆,2015-2016年连续两年被评为“安全标准化示范班组”,2016年1月获得云天化集团公司“六型班组创建示范班组”称号,2017年六型班组建设再上新台阶,于2月获评云天化集团公司“六型班组创建先进示范班组”!

 

    满怀着责任与担当,秉承着云天化人勤恳踏实、乐于奉献、勇于拼搏的优良传统,他守着内心的一份沉静,怀揣着对工作和生活的热爱,坚守在自己平凡的岗位上,用永不气馁的信念,用务实创新的作风,迎接奋斗路上的每一个挑战!这就是张顺福,我们最可爱的班长!