第一次拓展培训经历，是2003年集团公司团干部培训时在昆明所体验的，那是一次美好的经历，新鲜，而且刺激。从昆明回来后很长一段时间喋喋不休地跟朋友、同事绘声绘色地描述整个过程，然后在别人羡慕的眼光中获得极大的满足。

    两年以后，再次面对拓展培训，那种追求拓展项目给身体和心理造成强烈冲击的欲望少了许多，多出了一份想从拓展中审视自己的想法，虽然这个想法让我显得不再像第一次那样狂热和兴奋，但我认为这是必须也是必要的，两次培训如果得到同样的体验，那是在浪费培训经费。如果第一次培训是一次感性的经历，我希望这一次更多的是理性的体验。世界是立体的，我需要更多的角度来环视。

    所以，当看到队友摇摇晃晃站在8米高的断桥上流着泪向前跳跃，手心里因紧张而冒出的冷汗甚至比我自己站在上面还要多一些，看到队友顺利过关我比自己跳过去还有满足感和成就感。虽然一直想让自己表现得老练沉稳一些，却依然忍不住大呼小叫地帮队友加油打气，这是拓展的魅力所在，它能让你情不自禁地为别人亢奋，为别人鼓劲，并衷心地祝贺别人的成功。

    如果没有经过“盲人方阵”这个项目，我一直认为自己是属于团队中比较有推动能力和组织能力的人，所以当“盲人方阵”的绳索第一个被交到我手上时，我认为这是教官对我的一种褒奖和信任。但当我一次次徒劳地在黑暗中把绳索绕成一团乱麻时，我才发现自己是多么的缺乏组织和沟通能力，自己的思维是那样的没有逻辑和混乱。

    然而给我心灵最强震撼的还不仅仅是对自己能力的质疑，而是自己身处在团队中的大局意识和奉献意识。当黑暗中出现两个领导者并相互无法沟通时，最好的办法是其中一人应立即停止指挥，否则整个团队将面临因多重领导而导致分裂的危险，而这个人更应该是第一个拿到指挥权的我。很遗憾自己并没有那样做，不放弃既得利益这个人性的弱点在我身上暴露无遗，我竭力地将权力运用到最后一秒钟，却也同时让整个团队的目标任务因自己的私欲而陷入失败。

    学会在团队中配合别人工作，并为了团队敢于牺牲自己的利益，这是我在失败之余想到的，这也是整个培训留给我最深的体会。虽然我知道想到离做到还有一段不小的距离，但我愿意朝着这个方向努力，并愿意和所有身处在团队中的朋友一同分享这个体会。