2025年8月25日，随着水富云天化化肥装置年度装置降负荷停车大修，根据装备运维中心大修领导小组要求，施工管理组以“兵马未动粮草先行”的备战要求，全面完成本次检修物资筹备与人力资源准备，为打赢这场安全、质量、效率的“攻坚战”奠定坚实基础。

物资保障：精准管控，筑牢检修根基

本次大修物资管理申报施工管理组严格遵循“四精”原则（精准计划、精细验收、精密存储、精确领用），共申报保温材料15吨、自攻螺丝3万颗（按规格分类存放）、油漆2吨（含底漆/面漆）、脚手架专用铁丝4吨，并定制300张新型合格牌（标识信息更全面准确），确保材料质量全程可控。针对脚手架搭建需求，提前租赁钢管1万米（按尺寸规格标记集中规范管理）、长枕木150根及斜垫木120块，通过“五定管理法”（定位置/数量/标识/负责人/领用流程）实现高效协同调配。

进度先行：超前部署，抢占施工先机

施工管理组根据大修领导小组要求推行“时间轴管控”，脚手架搭设提前7天进场，已完成150余组预搭建（占总量25%），同步开展日检制度管控，确保脚手架结构安全。工机具管理方面，100余台设备完成清洗和保养并建立相应台账，重点设备如高压清洗机、电动扳手均通过检验试用，所有均实现“零故障待机”。

人力协同：梯队作战，凝聚团队合力

160余名参检人员（含8名后勤保障）按专业划分为脚手架组、保温组、防腐组、设备及管道清洗组、土建维修组及机动配合组，形成“金字塔”式人力结构。通过每天“班前15分钟左右班前会”等，强化安全意识和施工质量；票证办理及危险源辨识以没安全措施到位性。

安全质量：双轨并行，打造安全优质高效施工

安全管理上，落实“三清点一确认”制度（工机具、材料、人员清点，安全措施确认），对动火作业、高处作业、动土作业等高风险环节实施“一对一”盯控。质量管控方面，建立“施工人员自检→专技复检→质量控制组终检”三级核查体系，重点对脚手架搭设验收节点、油漆除锈及涂刷层均匀性、设备清洗等指标把控，确保“零缺陷交付”。

此次大修筹备充分彰显装备运维中心“七分准备三分大修”的匠心精神。正如装备运维本次负责人杨国成书记所言：“每一个螺栓的拧紧、每一个钢管架的搭设，都是对‘忠诚担当、实干争先’精神的最佳诠释。”未来20天，全体参检人员将以“开局即决战”的姿态，为装置修一次保一周期的长周期安全运行保驾护航！