俗话说：小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化。一个企业在构建企业文化时，要明白企业核心竞争力的关键就是建立企业的愿景和树立正确的核心价值观。企业只有处理好义与利的关系，展行好社会责任，具有最根本的核心理念才能长青基业。

    当一个企业制定核心理念时，最重要的是要抓住自己相信的东西，而这种东西不仅是要某一个人相信，而是要让企业的每个人都相信这个理念，为了这个理念去共同努力，取得企业的长效成功和不断进步，这才是一个企业生存下去最重要、最基础、最核心的东西。

    一个企业存在的价值和原因不单是以”赚钱”为目的，还有为“社会作出贡献”的责任。“利润”是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。

    然而，一个企业如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一个企业成、败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能，这就是信念的力量。任何企业想继续生存和获得成功，一定要有健全的企业信念、企业文化，作为所有政策和行动的前提，而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定，它不会随着“利润”的驱使，或者形势的趋势和流行而摇摆和改变。

    真正属于基业长青的企业就算实体遭到毁灭，但企业精神仍源远流长。