2013年全国煤炭市场疲软，作为煤炭型企业我们销售量受到很大影响，对我们来说是个极大的考验。生产出的煤炭越来越多，看着煤场堆积不下的煤堆作为一名东明人真的是心急如焚。

    我能为东明做些什么应该是现阶段我们最应该思考的问题。

    加强原煤开采管理，优质煤与劣质煤区分精确到每一车。加强客户服务质量，对待客户如同兄弟姐妹，顾客就是上帝，无论是购买一吨煤还是购买一万吨煤对待客户我们都要一视同仁，挂牌上岗、微笑服务，用我们良好的服务质量为我们争取更多的客户。

    加强安全管理，以班组为中心，坚持班前安全作业学习。重点工作要在班前会上提出，让员工从内心真正领会到安全作业重要性，杜绝形式主义。在生产期间班组长要加强巡检，重点观察员工工作状态和安全生产意识，发现问题不徇私情。加强巡检设备运行状况，不留死角，不得带病作业，有问题及时通知维修工处理。真正体现安全生产是企业最大经济效益。

    从岗位做起，提高工作效率。要想提高工作效率首要的就是提高员工素质，只有高素质的队伍才能有高的工作效率。生产中涉及的部门、人员要相互配合，相互支持，主动发现问题共同把工作完成。

    做全员销售员，因为东明是我们的家。面对今年煤炭市场整体萧条的现象，作为东明的一员我们每个人都有责任和义务为公司的销售任务贡献自己的力量，每个人都要做公司的销售员，业绩好了我们的家才能兴旺，家好了我们的幸福指数才能提高。

    同志们：你爱我们的家吗，如果你爱那就想想我们还能为家更多的做些什么？