作为生产单位的作业车间，是一个企业的重要组成部分，承担着企业一项或者是多项生产经营任务，企业最终目标的实现，有赖于各生产车间积极发挥作用，努力完成企业下达的生产经营任务。而要完成生产任务，安全基础必须得以夯实，这是由生产任务与安全管理工作两者之间的关系决定的。

    一定层面上讲，完成生产任务是生产车间为之奋斗的目标，安全管理工作则是坚实的基础。如果生产任务是一列急驰的列车，安全管理工作则是规定方向的两条铁轨，一条保驾，一条护航。这充分说明，脱离安全来谈生产，肯定会出轨，酿成事故。

    既然安全管理工作如此重要，那么，怎样才能搞好安全管理工作呢？这里就结合云天化股份有限公司合成车间近年来的生产实际，简要介绍一下合成车间安全管理工作的一些经验和做法，以供交流和借鉴。不妥之处敬请批评指正。

    作为公司主要生产单位的合成车间，长期坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，切实加强安全生产管理，认真落实安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为公司各项工作的开展和经营任务的完成打下了坚实基础。

    具体开展工作如下：

    一、领导高度重视 保障措施有力。合成车间领导历来十分重视安全管理工作，把安全生产列入重要的日常管理工作，领导齐抓共管，积极落实安全生产责任制，明确车间主任是安全管理工作的第一负责人，逐级分工负责，并与各工艺班长签定《安全生产责任》书，进一步夯实安全管理基础。

    在日常安全管理工作中，车间结合生产实际，以“安康杯活动竞赛”、“安全生产月活动”及其年度大修为重要切入点，制订并出台一系列行之有效的安全管理措施，不断完善奖惩办法，最大限度地激发员工安全生产积极性，使得车间安全生产工作呈现出群防群制、群策群略的良好局面。

    二、加强安全法规教育  提高员工安全意识。加强安全法制教育是强化安全管理的重要环节，合成车间从自身实际出发，采取了各种有效形式如：办黑板报、每月进行一次的安全技术学习，积极开展“查一项隐患、提一条合理化建议、采取一向措施、增加一份安全”活动和措施，切实做好安全教育工作，通过潜移默化的教育方式，宣传和学习国家有关安全生产法律法规，提高职工的安全法制观念和安全生产意识，自觉遵守各项安全规章制度。

    三、积极强化员工安全技能培训。为进一步提高员工安全生产技能，保障人员安全和设备安全，在全车间范围内大力抓好安全技能培训工作，组织员工学习各种安全生产知识和技能，积极参加公司“安康杯” 知识技能竞赛，全力打造一支懂安全、讲安全的化工生产队伍，促进车间各项生产工作的顺利进行。

    四、加大安全生产检查力度 及时整改。化工生产行业，安全检查工作显得犹为重要，因多数设备均为高温、高压设备，易燃、易爆、有毒流体多，稍有不慎，都会造成难以估量的灾难性后果。为此，为防患于未然，日常工作中，合成车间极坚持四级巡回检查制度，并对重要设备实行安全检查与签名，检查者对设备安全负责，承担事故责任。

    重要节假日，由车间领导牵头，成立安全检查小组，对生产区域内所有生产设备、消防设施、安全防护器材等实施拉网式突击检查，发现隐患后，立即着手处理，对不符合生产要求的设施，及时联系相关单位进行整改，以确保各设施处于安全状态运转，进而根除物的不安全状态这一事故因素。

    在过去两年的工作里，合成车间检查并发现了诸多影响装置安全稳定运行的隐患，并都成功进行了处理，有效地保住了装置“安、稳、长、满、优”高效运行，并取得了突出的成果。

    五、结合6S管理造就员工良好的工作习惯。6S管理既是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，其最终目的是在广大员工中持续不断地开展基础管理活动，培育员工养成良好的工作习惯和作风，增强个人业务素养，促进安全生产。合成车间通过长期开展6S管理工作，一方面增强了员工业务素养，另一方面，由于基础管理工作得到了很好的落实，工作场所焕然一新，员工能够在干净、清新、整洁、亮丽、安全、和谐的环境中，心情舒畅地干好本职工作，有效地促进了车间安全管理顺利推进，从而使安全管理跃上一个新的台阶。

    六、巩固和总结经验  不断该改进和提高。在过去的安全管理工作中，合成车间取得的成绩有目共睹，连续多次获得公司“安全生产月”活动第一名，在历年大修中均实现“三好一个零”的奋斗目标，特别是在2005年的生产工作中，通过全体员工的共同努力，成功实现装置连续安全稳定运行350天的历史好成绩，为公司全面完成年度生产任务奠定了坚实基础，争得了荣誉。

    成绩属于过去，未来更须努力。尽管合成车间安全管理工作取得了良好的成绩，但合成员工并没有以次而自满，在看到成绩的同时，也看到了安全管理工作中存在的不足，随着时代不断向前进步和公司的持续发展，对合成车间的安全管理工作已提出了更高的要求。

    今后的工作中，合成车间将继续贯彻落实国家安全生产法律法规，遵循公司各项安全生产制度，坚持“以人为本、安全第一” 的生产方针，以开展“安康杯”和“安全生产月”活动为新的契机，结合“操作前沉三秒”活动，扎扎实实干好安全管理工作，不断巩固取得的成果，积极探索新的管理模式，尝试新的管理办法，进一步完善考核和奖惩措施，切实加强员工安全教育和培训工作，努力增强员工安全生产意识，积极营造良好的安全生产氛围，开创安全管理工作新局面，为全面完成公司下达的年度生产任务夯实安全基础，推动公司稳步向前发展，共建和谐企业而不断努力奋斗。