随着社会的发展，企业经营也日益复杂化，对各种人才的要求也日益提高，特别是对企业管理人员管理能力的要求越来越高。新世纪的企业管理者必须能预测企业的未来的发展方向，制定适合自己的发展战略；最为重要的是要有十足的勇气去执行它，实现它。在市场经济条件下，只有用智慧去管理，企业才能获胜。要成为智慧型企业就要拥有智慧的管理人员。一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。今天企业之间的竞争，更多的是管理手段和管理水平的竞争，管理方式创新的竞争。墨子曾说“国有贤良之才，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄，故大人之务，将在于用贤而已。”如何科学的选拔人才，使用人才，可以说是每位企业领导必须解决的首要问题。

    作为管理人员在识别人才时必须扬长避短，俗话说：人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下者无不可用之人。这也正说明了用人之道关键在先看其长，再看其短。优秀的领导者总是以“他能干什么”为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。人总是有缺点的，一个没有缺点的人与一个没有优点的人如果说有什么不同的话，也仅是看问题的角度不同。反之则必败无疑。辨才不以貌取人：要克服学历主义，破除论资排辈，抛弃惟出身论。只有这样才能使人才不被埋没。因为人只能在某一领域达到卓越，最多也只能在几个领域达到卓越。人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜明。北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，骄横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。因此，过份关注人才不能做什么，只会打击他们的自信心，甚至连他们的优点也难以发挥出来。个人有缺点，组织可以通过有效的人员搭配，达到相对补充；用人成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。
     
    全球第一女CEO 卡莉费奥莉娜说过这样一句话：只要给予员工适当地手段和主动的支持，他们愿意去努力工作，就一定会做的很好。这也就说明员工在工作的同时，领导的鼓励和表扬是必不可少的。要是作为一个领导者认为表扬会使人的头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满，那将是大错特错。因为领导人的表扬是刺激人们工作尽力和勤奋的有效因素。所以一个企业要发展不仅要有好的员工，还必须得有一个更好的管理者！

    当然管理的学问与艺术，不仅是各级领导者的事情，也是一切“被管理者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。所以“被管理者”在平时就应该培养以下11种指挥素质：1.运筹能力力；2.沟通能力；3.训练能力；4.协调能力；5.远见能力；6.自省能力；7.收集能力；8.率领能力；9.外在能力，10.内在能力；11.激发能力；只有具备这几种能力，才能训练和指挥自己的员工。

    综上所述，领导者只有坚持以人为本的用人理念，建立与被管理者相互信赖、相互支持的感情关系，形成一种既使用人才又充分考虑他们愿望和需要的良好氛围，才能达到企业人力资源的优化配置，管理效能的提高，企业目标的实现。