生产现场的管理是我们每个班组长在工作中必须做好的最基本的工作，也是我们圆满完成生产任务的基础。 

    那么要做好生产现场的管理工作就要经常掌握现场的情况，就要保持生产现场整洁、干净、工器具摆放规范，这样可以及时发现问题、及时处理问题，通过这样扎实细致的日常工作来减少事故的发生。 

    如果现场脏乱差，职工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连自己看了都心烦和失去信心，怎么能令公司满意呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢？ 

    所谓“物以类聚，人以群分”，你要留住什么样的人才，你就得给他一个怎么样的工作环境。反过来说，你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。
 
    良好的工作环境，靠等是等不来的，靠要是要不到的，靠高压政策是不会长久的。那怎么办呢？ 

    日本理光流传着这样一句话：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。 

    人，都是有理想的，人类，因为有理想而伟大。
 
    员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 

    树立一个良好的榜样，领导带头，亲自督促，搞好宣传，作好示范，让6S理念深入人心。针对每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，成为素养。为车间的形象改变和稳步发展打下坚实的基础。 

    营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
 
    热爱自己的工作。工作是一个人一生也做不完的事，需要投入最大的热情和树立坚定信念。双手不怕劳累，双脚不嫌路远，脚踏实地，专心致力于工作，我们付出了汗水，除了收获薪水之外，还积累了宝贵的工作经验，最重要的是养成了自己良好的工作作风和职业道德观。良好的工作作风和工作原则，是你无形的收入，很可能比你工资的价值更大，因为工作可能会影响你当前的生活，但是作风的培养则直接影响了你今后几十年的人生。
 
    一个人在估量自己的价值的时候，既要算计自己拼命工作会带来什么报酬，比如工资、奖金、住房等等，同时也要算一下自己通过努力地工作而从中学来的一生受用的知识以及培养出来的一种良好的精神，这些价值又是多少。不管怎么样，既然上班就要要求自己把工作干好，养成良好的工作作风，遵守职业道德，长期坚持，形成素养。 

   “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”受益终身。