安全生产的实践告诉我们：工业企业中大多数的事故发生在班组，班组是企业事故的发源地。反事故就要从源头上抓起，从源头上治理事故就能从更本上预防和消除企业各类事故的发生，而班组反事故是最有效的及时进行巡回检查，查找隐患，抓早，抓小。

    所以班组是落实安全生产的最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有全局的安全生产。本人根据现场工作的实际经验，谈谈班组安全管理的认识、体会和建议。

    班组安全管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。

    首先，班组长是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。如果班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辩是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，狠抓违章、违纪，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。

    其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正地落实分解到班员，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，而不能走形式、走过场、应付上级领导，针对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了。最后就一了了之。

    再次，历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中。理论上可以说“控制了生产作业的全过程，就控制了事故”。目前，由于我国企业总体的安全化程度不高，长期以来，企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主。实践证明，这种管理手段在一定程度上控制和减少企业事故的发生。

    从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看，要在物的条件差的情况下有效地控制事故，必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，并采取防范措施，才能减少事故的发生。因此，在企业班组中开展伤害预知预警活动是减少事故的有效手段。  

    在当班是班组长一定要督促班组员工要及时进行巡回检查，查找隐患，认真执行交接班制度，积极的开展化学事故应急救援预案的演练活动，正确使用各种防护器材，掌握安全知识。

    班组活动中也要开展了一系列“查隐患、提建议”，采取措施保安全的活动。积极参与车间安全知识抢答赛组织了车间，只有这样员工的安全意识和安全技能才能得到提高。从多方面提高安全生产意识，把事故消灭在萌芽状态，做到“高高兴兴去上班，平平安安把家还”。