水富云天化6月份实现盈利263万
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时间:2016-07-07 浏览:974 投稿:党委工作部 文作者:文/鞠华玲 图/夏古文 文作者二: 文作者三: 图作者:文/鞠华玲 图/夏古文 图作者二: 图作者三:

    2016年6月份水富云天化利润总额263万,实现2016年首月盈利。甲醇产品成本持续降低并转回甲醇跌价损失以及化肥销量的增加,成为水富云天化本月盈利的关键因素。


破解技术难题 优化装置运行


    长期以来,水富云天化切实贯彻落实“安、稳、长、满、优”理念,以装置长周期运行为目标,重点关注和解决生产装置存在的问题,充分发挥装置的产能和效能。2016年,各套装置运行良好,为实现本月盈利打下坚实基础。


    自2012年制醇装置投产以来,水富云天化一直不断的致力于新装置的技术创新,通过装置工艺技术的消化吸收,攻克装置稳定运行关键技术问题,运行周期不断刷新、产品质量持续提高、日产量节节攀升。2015年甲醇日产量达750吨,与设计值日产量780吨相比较仍然存在不小的差距。而制约装置满负荷运行的关键因素就是26万吨甲醇装置酸脱吸收塔C15201在高负荷运行时频繁拦液。为此,水富云天化专门成立课题攻关小组,专项解决酸脱吸收塔C15201在高负荷运行时频繁拦液问题。2016年1月制醇装置大修期间,技改项目成功实施,2月份开车以后制醇装置甲醇日产量突破780吨,首次达到设计产能。开车以来装置运行稳定,降低了生产运行消耗。


    今年化肥装置实现两个长周期运行,合成氨装置在5月6日实现第一个百日红,尿素装置在6月25日实现第一个百日红。


降低生产成本 提高经济效益


    装置安全稳定运行,是盈利的基础,在市场低迷的现状下,努力降低生产成本,是增效的关键因素。2016年水富云天化加强生产成本结构分析,从生产各环节严格成本费用控制,降低生产运营成本,尤其是大宗物资采购成本,使得甲醇生产成本大幅度下降。


    煤炭作为水富云天化采购金额中占比最大(占79.5%左右)的物资,全年原料煤使用超过30万吨,燃料煤使用约26万吨。一直以来,煤炭采购价格极大地影响着公司的生产成本。为此,水富云天化先后推动了拓宽煤炭采购渠道,引进贵州煤、周边绥江等地煤炭作为补充,成功引进山西煤,打破镇雄煤区域垄断公司26万吨煤制气甲醇装置气化炉用煤,扭转了在煤炭市场严重过剩的局面下,价格依然较为坚挺的局面。同时分析传统采购模式弊端,实施煤炭采购每月招投标,通过了解供应商生产、运输、周边市场情况等方面综合分析市场价格,制定竞价上限。实施月度公司办公会制定采购限价、多供应商竞价,按价定量的采购模式,全面实现“公平竞争、阳光采购”。


    供电方面,水富云天化持续加强电力供应协调,积极降低用电成本。2016年1月24日由国家电网成功转换为由南方电网供电,每年预计可为公司节约电费支出2千多万元。同时稳步推进市场化交易电量工作,确保供电稳定,电价低于目录价。


    一系列的降本增效措施,1-6月份甲醇成本较2015年降低438元/吨,降低成本约4872万。产量达标达产之后装置效能进一步得到提升,近段时间制醇装置以满负荷运行,日产量在810吨以上,最高达到823吨。


优化资源配置 强化内部管理


    水富云天化6月份实现盈利离不开不断的技术创新和成本的优化控制,同样离不开内部各项管理措施及新产品推出的保障。秉承“以最快的速度,用最少的资源,做好每件有价值的事”的基本价值理念,水富云天化积极推进各项内部管理措施,科学有序的组织机构调整,愈加深入的改革措施,带来的是资源的优化配置和更加扁平化的内部组织机构。而人力资源的持续优化,进一步提升了人力资源效率。在费用管理方面,积极采取各项措施严控五项费用,以提高公司绩效为目标,务求将成本降到最低。新产品推出方面,2016年5月,水富云天化成功完成了新型肥“活化增效2代”尿素产品首批2.8万吨生产任务并推向市场,市场反响良好,化肥运营提升工作取得了新突破。


    作为生产制造型企业,水富云天化以“安、稳、长、满、优”为基础,优化生产工艺,提高产品质量,降低消耗;以降本增效为关键,拓展物资采购渠道,全面实施“阳光采购”工程,降低各项采购成本;以内部管控为保障,优化资源配置,全公司上下各司其职,团结协作,不畏艰难,最终促成了水富云天化在6月份实现首月盈利。在今天生产经营面临困境的形势下,首月盈利带给水富云天化广大干部员工以振奋的精神和发展的信心。形势依然严峻,我们也将继续精益生产,团结协作,实现更高价值,继续创造更高的生产效益。