2016年6月份水富云天化利润总额263万，实现2016年首月盈利。甲醇产品成本持续降低并转回甲醇跌价损失以及化肥销量的增加，成为水富云天化本月盈利的关键因素。

破解技术难题 优化装置运行

    长期以来，水富云天化切实贯彻落实“安、稳、长、满、优”理念，以装置长周期运行为目标，重点关注和解决生产装置存在的问题，充分发挥装置的产能和效能。2016年，各套装置运行良好，为实现本月盈利打下坚实基础。

    自2012年制醇装置投产以来，水富云天化一直不断的致力于新装置的技术创新，通过装置工艺技术的消化吸收，攻克装置稳定运行关键技术问题，运行周期不断刷新、产品质量持续提高、日产量节节攀升。2015年甲醇日产量达750吨，与设计值日产量780吨相比较仍然存在不小的差距。而制约装置满负荷运行的关键因素就是26万吨甲醇装置酸脱吸收塔C15201在高负荷运行时频繁拦液。为此，水富云天化专门成立课题攻关小组，专项解决酸脱吸收塔C15201在高负荷运行时频繁拦液问题。2016年1月制醇装置大修期间，技改项目成功实施，2月份开车以后制醇装置甲醇日产量突破780吨，首次达到设计产能。开车以来装置运行稳定，降低了生产运行消耗。

    今年化肥装置实现两个长周期运行，合成氨装置在5月6日实现第一个百日红，尿素装置在6月25日实现第一个百日红。

降低生产成本 提高经济效益

    装置安全稳定运行，是盈利的基础，在市场低迷的现状下，努力降低生产成本，是增效的关键因素。2016年水富云天化加强生产成本结构分析，从生产各环节严格成本费用控制，降低生产运营成本，尤其是大宗物资采购成本，使得甲醇生产成本大幅度下降。

    煤炭作为水富云天化采购金额中占比最大（占79.5%左右）的物资，全年原料煤使用超过30万吨，燃料煤使用约26万吨。一直以来，煤炭采购价格极大地影响着公司的生产成本。为此，水富云天化先后推动了拓宽煤炭采购渠道，引进贵州煤、周边绥江等地煤炭作为补充，成功引进山西煤，打破镇雄煤区域垄断公司26万吨煤制气甲醇装置气化炉用煤，扭转了在煤炭市场严重过剩的局面下，价格依然较为坚挺的局面。同时分析传统采购模式弊端，实施煤炭采购每月招投标，通过了解供应商生产、运输、周边市场情况等方面综合分析市场价格，制定竞价上限。实施月度公司办公会制定采购限价、多供应商竞价，按价定量的采购模式，全面实现“公平竞争、阳光采购”。

    供电方面，水富云天化持续加强电力供应协调，积极降低用电成本。2016年1月24日由国家电网成功转换为由南方电网供电，每年预计可为公司节约电费支出2千多万元。同时稳步推进市场化交易电量工作，确保供电稳定，电价低于目录价。

    一系列的降本增效措施，1-6月份甲醇成本较2015年降低438元/吨，降低成本约4872万。产量达标达产之后装置效能进一步得到提升，近段时间制醇装置以满负荷运行，日产量在810吨以上，最高达到823吨。

优化资源配置 强化内部管理

    水富云天化6月份实现盈利离不开不断的技术创新和成本的优化控制，同样离不开内部各项管理措施及新产品推出的保障。秉承“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”的基本价值理念，水富云天化积极推进各项内部管理措施，科学有序的组织机构调整，愈加深入的改革措施，带来的是资源的优化配置和更加扁平化的内部组织机构。而人力资源的持续优化，进一步提升了人力资源效率。在费用管理方面，积极采取各项措施严控五项费用，以提高公司绩效为目标，务求将成本降到最低。新产品推出方面，2016年5月，水富云天化成功完成了新型肥“活化增效2代”尿素产品首批2.8万吨生产任务并推向市场，市场反响良好，化肥运营提升工作取得了新突破。

    作为生产制造型企业，水富云天化以“安、稳、长、满、优”为基础，优化生产工艺，提高产品质量，降低消耗；以降本增效为关键，拓展物资采购渠道，全面实施“阳光采购”工程，降低各项采购成本；以内部管控为保障，优化资源配置，全公司上下各司其职，团结协作，不畏艰难，最终促成了水富云天化在6月份实现首月盈利。在今天生产经营面临困境的形势下，首月盈利带给水富云天化广大干部员工以振奋的精神和发展的信心。形势依然严峻，我们也将继续精益生产，团结协作，实现更高价值，继续创造更高的生产效益。