引言

前不久，习近平总书记在新华社一份《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》的材料上作出批示，要求大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。这一重要批示精神，是深入贯彻落实党的十八大精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的新要求，反映了广大干部群众的普遍呼声和愿望，表明了中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度，体现了中央推进作风改变、密切联系群众的坚定决心。

我国能源紧缺，人口众多，生产效率偏低的基本国情决定了必须走建设节约型社会的道路。这就需要全社会合理利用和保护各种资源，以尽可能少的消耗，获得最大的经济效益和社会效益。国家如此，作为自主经营，自负盈亏的生产型化工企业，也是能源、资源消耗的主体，就更应该在节约上下功夫，在市场竞争日益激烈的今天，节约是全方位的，它包括环境资源、生态资源、人力资源以及管理理念等等，节约不仅是道德理念和价值观，已经成为企业的核心竞争力和文化。

节约文化的内涵及意义

十八大报告指出：“面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”

建设节约型企业既是落实生态文明建设和科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益、实现可持续发展的必然要求。走资源节约、环境协调、管理科学、效益优化、持续发展的道路，是企业面临的一个重大课题，也是义不容辞的责任。在微利时代，企业和员工面临的只有一种必然的选择，节约可以增强企业的市场竞争力，而这一竞争力的获得又得益于员工的节约意识和节约精神。节约不是“老”、“旧”、“土”的东西，而是财富和利润的强大助推器。节约精神是企业赢取利润的重要支点，是员工敬业精神的具体体现。

节约型企业文化以“建设具有比较竞争优势，可持续发展，富有社会责任感的节约型企业”为目标，它将作为企业的一项长期的战略性投资。通过将优秀的节约理念融入到现代企业生产管理中，统一企业员工的价值观念和行为准则，建立起良好的企业内部工作环境和企业外在生存竞争空间，并将“主人翁理念、以身作则理念、宣传理念、以人为本理念、合作互利理念、技术创新理念、低成本理念”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把节约文化转化成企业具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。

1.企业文化本身具有导向、约束、激励、凝聚等作用。当节约型企业文化成为企业的优秀文化，当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工所接受认同之后，就会产生无形的巨大的力量，为企业带来积极的效果和巨大的经济效益。

2.节约型企业文化是顺应新时期新形势背景下，社会和经济发展提出的文化需要，体现出企业强烈的社会责任心，树立了企业良好的外部形象，也能给社会起很好的示范带头作用，最终为企业带来更大的收益。

3.节约型企业文化不能给企业带来短期的盈利，但是它却关系到企业能否长期持续的发展问题。在当前的形势下，企业节约文化的建设，无疑能为企业提供源源不断的精神动力和正能量支持，更符合员工的根本利益，这为企业的可持续发展提供了可靠的保证。

公司是有着近四十年历史的化工生产企业，也是大型能源消耗性企业，属劳动密集型行业，当前正面临着市场竞争加大、人力成本提高过快、出口形势恶化等困境，要谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭节约办企业的方针，推进发展观念、管理模式转变，以集约促高效，推进经济结构和增长方式转变，提高增长速度、质量和经济效益，保证公司“十二五”发展战略目标顺利实现。

    泰山不让细壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。企业的发展和壮大与节约密不可分，厉行节约就是企业发展的基石。古往今来，大量历史事实证明，小至一个家庭，大到一个民族，节约与否，决定着兴衰。可以说，勤俭节约既是国之兴旺的根本，对企业来说，更是其成功的法宝。从企业发展的历程中可以看到，目前公司正在走出低谷向前发展、深化改革持续发展的关键时期，从微处着眼、从细节入手，点滴聚合、集腋成裘、精细管理、智慧经营，更需要广大干部职工厉行节约、精打细算，在艰难的情况下创造成绩，为企业铺就基业长青之路。

节约型企业文化理念

一、以身作则--企业领导必须率先垂范，做好表率作用。

企业文化是企业家的文化，企业领导在企业文化建设中处于领导地位，一个优秀的企业文化应该是决策者思想意识及价值观的提炼反映，领导的思想观念和思维方式关系到企业文化的走向。企业领导自身应成为建设节约型企业文化的带头人，要从自己做起，厉行节约，切实转变工作作风，强化节约意识和效率意识，优化各种资源配置。深刻理解节约文化建设的深远意义，在构建企业文化过程中走在前列，承担起企业文化的倡导、示范、整合和变革的责任。

领导者要努力使企业上下员工充分认识节约文化的长远的影响力和无形力量，努力凝聚员工队伍，让全体员工在积极健康文化氛围下参与到节约文化的建设之中，为节约文化的建设谋划更好的贯彻执行方法，激发员工执行企业文化时的自觉性和主动性。

二、主人翁意识--深化节约意识，积极转变观念。

积极把节约理念融入企业，建立责任落实、共同参与的工作新机制，正确引导员工，提高员工对建设节约型企业重要性的认识。使员工树立强烈的资源意识和节约意识，从节约一度电，一滴水等身边触手可及的地方做起，堵塞每一个可能的浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，逐步形成节约的好习惯。让节约成为公司员工的必备素质，让员工明白拥有这种素质对自己的影响，并努力去提高这种素质。让员工意识到节约最终是为了保障自身利益。让企业形成节约之风，才能从根本上降低生产成本，才能创造更多的效益，企业才能持续发展，才能更好保障员工的基本利益。企业的发展靠大家共同的努力，强烈的主人翁意识会使员工爱护自己的企业就像自己的家，自己的孩子一样，会自觉珍惜企业的一点一滴，使企业的有限资源产生最大效益。

三、全面宣传--优化完善宣传媒体，积极营造企业良好氛围。

搭建并优化各种宣传媒体配置，以充足的干劲，坚定的信心去推进节约文化建设，让节约文化的建设渗透到企业的每一项工作中，每一个角落里和每一名员工的言行中，使企业员工时时刻刻都能感觉到企业节约文化的存在，时时刻刻都能处在节约的环境中，这样便能达到潜移默化的作用。通过企业特色的报纸刊物、网站、视频等，认真组织员工学习企业节约文化，理解其内涵所在，使员工充分认识节约型企业的建设对国家、社会、经济发展和企业的可持续发展的重大意义。开展各种以“节约”为主题的文化活动，如知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等系列活动，寓节约文化于娱乐活动之中。及时报道宣传企业节约方面做的好的先进事迹，鼓励、激发员工都争当“节约排头兵”。

四、 以人为本--建立充分的“理才“机制。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，人才的浪费是企业最大的浪费。发达国家却早已转向了“理才” ，而我国大多数企业主要精力仍是“理财”。实践证明，重视“理才”的企业，有着强劲的核心竞争力，往往积聚旺盛财富；而“理财”型企业，未将“理才”视为重点去抓，常常会因缺乏人本优势，受困于创新乏力而落败于对手、落败于市场竞争。新经济时代的优势企业必然要求人才素质不断提高，如果我们的企业不能创造出一流的人才优势，就必然无法打造企业的优势核心竞争力，创造出企业的优势财富。

五、合作互利--将节约融入生产经营管理活动中。

企业文化影响企业生产经营管理活动，建设节约型企业文化，使企业实现可持续发展，应将合作互利理念贯穿其中，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，构建一条企业“生态链”，彼此间具有互补作用的企业关联起来，构成一条互相依存、互相补充的生态链条。发展企业间循环经济，推进资源的综合利用和循环利用，提高资源利用率。

六、技术创新--努力实现资源消耗最优化。

倡导技术创新理念，采用先进技术，保持技术领先优势，是企业实现节约的关键所在。依靠技术创新，努力做好在生产上对企业人力，财力，物力等资源的节约使用，消除不必要的资源浪费，以及做好生产废料的再利用和有效利用，努力做到在产品的生产成本上实现最少，质量上实现最优。通过强化资源节约管理，采用先进技术优化生产装置等措施，有效控制和降低各项消耗指标，使企业走上高效、低耗、持续、快速发展的良性循环之路，最终实现企业经济运行质量不断提高，为企业带来较好的经济效益和社会效益。

七、精益化--不断提高生产、设备、组织管理水平。

在组织管理、生产运作、设备管理等方面以杜绝浪费，创造财富为出发点，倡导精益思维方式，追求成本最低与质量的最佳配置。要求企业去努力实现以越来越小的投入--较少的人力、较少的设备、较少的时间和较少的场地来获得较大的收益。实施精益生产管理，才能从根本上减少各个方面资源的浪费，才能从企业的各个方面创造经济效益。这样，就大大降低了企业生产资料成本，人力资源成本，既节约了物质上的生产资料，也节约了当今社会上更为珍惜的人才资源。另一方面，企业拥有了精益思想，也就能够更好地，更快地去促进企业节约文化的建设以及执行。

八、信息化--充分利用网络资源，发挥信息化优势。

随着现代信息及网络技术的飞速发展，企业面临的环境已经发生了很大的改变，企业必须适应环境的变化才能生存。因此，网络信息化思想在企业的发展变化中变得日益重要起来。要充分认识到信息网络能够产生的巨大影响以及网络所拥有的不可替代的优势所在。因此，近年来公司积极搭建安全优化、高效便捷的网络办公平台，充分利用网络资源，发挥信息化优势，以更好贯彻和体现企业节约文化的实施。

节约型企业建设的策略

一、全员参与--不仅仅局限于企业领导们去执行，而是企业上下每个员工都必须努力去学习、去实践才能看到最终效益。应努力使其成为企业上下共同遵守的一种理念，使节约根植于企业的价值观，以此打造企业发展的核心竞争力。

二、广泛关注--重视企业的各个方面，贯穿于企业的每个环节，从产业的选择、产品的生产到销售，应自始至终将节约文化贯穿融入其中，融入到产品生命周期的每一个细小的环节。节约型企业文化也应该贯穿于企业的每个角落，使其不断地扩大影响，最终使企业上下都把节约看成是一种习惯。

三、与企业组织目标相结合--不能离开企业目标谈节约，不能墨守成规，沿用一成不变的思想，做到与时俱进，围绕企业战略目标的实现，围绕节约型企业文化建设理念，走好建设节约型企业文化的每一步，从根本上、从关键上实现企业节约型文化的建设。由内向外逐层扩散，体现为制度、行为、物质成果，并最终沉淀为每个员工都遵循的价值观、思维模式和行为风格，促使企业目标快速实现。

四、节能降耗--助推企业可持续发展。多年以来，公司通过持续的技术创新，为企业的可持续发展提供了不竭动力。“节能降耗从我做起，控制成本再接再厉”，每一位员工都从自我做起，不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，群策群力，为公司出点子、想办法，提高企业能源的使用效率，减少成本，增强市场竞争力，为公司健康快速发展做出自己的贡献。通过持续节能降耗、挖潜增效，巩固企业的生存之本和发展之基。

五、修旧利废常态化--作为一个在行业内具有较大影响力的化工生产企业，大到千吨级的设备单元，小到一颗螺丝钉，如果按照一个独立的单体计算，公司拥有的设备可以说不计其数。如果将某一件在某一处已经完成生命周期的废旧设备“嫁接”或者“移植”到一个新的系统延续其“生命力”，那么就可以为公司节约一点经费；如果这是一项全员参与的常态化工作，那么可以为公司节约一大笔资金，助力公司挖潜增效，应对危机。对危化行业的生产企业来说，修旧利废不仅需要经验的积累，还需要科学的依据。哪些设备可以再利用？哪些设备可以修复利用？如何发挥废旧物资的最大价值？这不是简单的再利用，它也是一种技术创新，是一种大胆的尝试，不仅需要全体员工的智慧和力量，更是公司每位员工的责任所在。

结语

建设节约型企业是循序渐进的过程，不可能一蹴而就。它不只是企业家或管理者的事情，更是企业全体员工共同的责任。驰马思坠、居安思危，在日常工作和生活中严格执行各项制度，努力培养节约意识，积极倡导和弘扬节约文化，营造节约氛围，就会“习惯成自然”，从而实现被动向主动的转变，真正把节约意识融入企业管理理念和行为之中，建设节约型企业，促进企业的可持续发展。

通过将优秀的节约理念融入到现代企业生产经营管理中，并统一企业员工的价值观念和行为准则，建立起良好的企业内部员工工作环境和企业外在生存竞争空间。将“主人翁意识，以身作则理念，宣传意识，合作互利理念，低成本理念，网络化思想”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。从小事做起，从“我”做起，为厉行节约、反对浪费作出表率，推动企业内部形成厉行节约的文明新风，助推优秀企业文化建设，让勤俭节约在公司蔚然成风。