今年第一季度是公司建厂以来亏损额最多的一个季度，在今年接下来的时间里，公司的经营形势能否取得转机？面对公司改革发展中遇到的困难，我们该如何看待？“十二五”进入关键之年，公司“转方式、调结构”取得了哪些突破？公司对未来的发展又有着怎样的规划？本期《关注》让我们倾听公司高层对公司转型时期关于结构与效益的论述。
结构VS效益
从不久前公司召开的第一季度经济运行分析会上了解到，公司今年第一季度主要产品产量和销量同比下降，利润大幅下跌。财务报表登出后，引起了公司内外的高度关注。究竟是哪些因素造成了这样的亏损？我们应当如何看待和认识这些亏损？针对这些问题，公司总经理刘和兴为我们做出了解答。
刘和兴总经理：股份公司第一季度大面积的亏损，30多年来是第一次，我想肯定干部员工都比较关心。一季度亏损大概近1.7个亿，主要来自于几个方面：一个是公司本部化肥停车有3个月长的时间，这个是刚性的；再一块就是玻璃纤维，玻璃纤维受欧债、美债的影响，包括日本的影响（日本海啸重建滞后），导致我们海外订单大幅下降，再加上国内经济在软着陆，在调整，所以国内订单也有所下降，包括风电、电子消费市场都受到了一些影响；另外一块就是有机化工，有机化工在国际国内也存在同样的问题，国外订单消失以后，国内的制造业，原来大量使用聚甲醛生产出口的企业，也受到了很大的影响，另外聚甲醛这块竞争加剧，国内新厂商的进入，也有一些影响。所以，以上几个因素综合导致了我们一季度出现这样的情况。
审慎乐观的态度，这是全球金融危机爆发以来这几年来公司一直保持的基调，在这一原则的指导下，公司最近几年都得以安稳度过，相比于西南同行业的几家大化肥企业，即使在最困难的2009年，公司都还获有利润。成绩的取得彰显出公司应对危机金融策略的正确性，其实更多的还得益于云天化决策者的高瞻远瞩，南下、北上、东进战略的实施，让公司踏上了多元化发展的征程。
虽然前一次的“转方式、调结构”让公司成为同行业抗风险能力较强的一家，但是当时的转型主要是将公司的传统产业做大夯实，依靠一种高投入、高耗能的发展方式来拉动增长，对于公司的发展起到了一定的助推作用，但同时却存在投资大、投资回报期长、产品竞争力不具特色等不可持续发展的特点。在08年金融危机爆发以后，这样的产业结构带来的劣势愈发凸显，利润空间愈来愈窄。企业发展必须走高技术、高附加值、高回报率、节能环保的新型工业化道路。
“转方式、调结构”是一个庞大的、系统的工程，不可能一蹴而就，这个过程需要较长时间，而且会遇到许多困惑、苦痛。如何来正确看待结构与效益的关系？刘和兴总经理这样说。
刘和兴总经理：我们那么多年的经济增长就是靠高投入，而且在传统产业上的高投入来拉动经济增长，因为这种经济增长是不可持续的，要消耗大量的原材料，然后投资又大，回报期又长，再加上产品又没有自己的特色，所以产品的竞争力是肯定下降的，利润空间肯定是越来越小。这就说明我们传统制造业是有问题的。
刘和兴总经理：干部员工要有一种认识，在“调结构”的过程中，结构远远要比效益更重要。就是说我们的效益，他是一个长期和短期的问题，如果你短期注重效益，那么你就可能把长期的东西放掉。所以关注长期的话，我们原来谈了少则3年，长则5年，云天化如果不把整个结构和模式调整过来，从原来传统的增加方式，调整到依靠科技进步、新的科技和新的运营模式、整活，那么这个持续发展就很难继续，所以我们在这整个过程中都要往这个方向转。
企业亏损，很多员工担心的是自身利益是否会受到影响，公司总经理刘和兴给出了这样明确的答案。
刘和兴总经理：我们不认为公司的亏损或者是效益不太好，就要通过降低员工收入，或者是停发奖金等等来增效，这些方式其实是比较差劲的。如果这样做的话，企业就会进入一个恶性循环，因为你没有把员工照顾好，就会对整个经营造成很大的影响。所以我可以负责任地给大家说，我们不会降低整个员工的收入，我们真正的方式还是要开源，从市场上尽量争取到利润，而不是通过内部。当然内部我们肯定要节约，通过降低消耗、降低生产成本等措施来挖掘潜力。但是涉及到生产的投入，或者安全方面的投入，包括环境的改善、员工工作环境的改善，这些是毫不吝啬的肯定要投入，让大家有一个非常愉快的工作环境、健康的工作环境。
从总经理的话中，我们看到了企业困难中谋发展的信心和勇气，更看到了企业的决心、责任和担当。为了完成今年的生产经营任务，公司实实在在的做了大量的工作。先是在去年年底召开的年度管理工作会上，对任务进行分解落实；紧接着在今年第一季度又分产业、分区域召开营销工作会，应对困难、采取措施，这些作用已经初见成效，根据4、5月份的数据显示，公司的经营形势出现回暖的迹象。
3月19日，公司无机两套主装置开车生产，今年作为刚性需求的尿素产品的销售价格较为理想，再加上公司去年在复合肥市场上做了大量的工作，今年的品质和品种有所提升，产品受到客户的青睐，而且在烟草肥上有所突破；电子布产品价格从2月份开始回升，玻璃纤维产品从4月份开始提价，市场开始回暖，预计5月份能实现盈亏平衡，后面还有一定的利润空间；聚甲醛产品年初2万吨的库存量基本已经消化；天安化工主装置运行情况较好，今年已经连续安全稳定运行100余天；东明矿业煤炭当地销售做得不错，整个趋势在逐步回暖；纽米科技新产品进入市场，4月份送样结束，现在基本上认证结束，5月份将实行大规模的销售。
为进一步提高聚甲醛的产品品质，公司成立一个超组织的聚甲醛产品运营小组，全面统筹公司聚甲醛产品的生产、研发、销售、物流的运营管理工作；在玻纤方面，进一步发挥玻纤生产线的产能，丰富产业链，提高产品在市场上的占有率，加快产业布局；在保障安全的前提下，公司加快推进水富“煤代气”和金新化工“5080”项目的试开车工作，争取这些在建项目早日投产，尽最大可能降低公司的财务费用，产生新的经济效益。
在国家的宏观层面看，银根放松、资金环境有所好转，企业的生存环境转好，公司煤化工、化肥、化工新材料等产业的发展都在国家“十二五”规划的重点任务之列以及云南省“加快建设面向西南开放重要桥头堡”战略所带来的机遇等等。内外兼修，可以推断，下半年，公司的生产经营情况将会有明显的好转。
刘和兴总经理：应该说二季度还会有些影响，估计到半年报的时候争取能够持平，能够不亏。从下半年来看，我们还是向好的，原来是1.8亿的利润预算，后来还进行了调整，根据实际情况的这种波动，调整到2.17亿。所以从全年来看，我们依然是审慎乐观，对未来我们比较看好。
虽然我们第一季度亏损了，我们现在更多的不是去关注当前亏损，更多的应该关注今后一段时期内“转方式、调结构”这条主线，现在对产业结构的调整是为今后企业更为长远的获利奠定基础。那么作为员工，我们更应该把逆境当成磨练心智的机会，踏踏实实做好本职工作，潜心学习，养精蓄锐，当寒冬逝去、春光遍野之时，相信大家一定会破茧而出，在更为广袤的空间挥洒舞姿。
转型，我们在路上
从上个世纪90年代开始勾画从“以肥为主”到“以化为主”的产业构想，到今天正式吹响进军高科技新能源领域的号角，公司关于战略发展的思考一直在进行，产业结构调整的步伐也从未停息。未来几年，将是公司发展最为关键也最为艰巨的时期，面对挑战，我们没有回头路，只能更加睿智地思考，更加坚定地执行，因为升级转型，我们已经在路上。
根据公司的发展规划，在未来5-10年的时间内，公司要对传统产业化肥进行升级，在进行多元化的发展上进一步降低产品的生产成本；聚甲醛产品方面要加强进行产品改性研究，占领一些特殊市场和高端市场；玻纤产业要进一步降低生产成本，整合内外部研发力量，不断改进产品品质和下游产品的开发；要走新型煤化工发展之路，包括对下游产品的开发、产业链的延伸和丰富；另外一块就是要踏上新材料和新能源材料的发展战车，依靠研发中心和外界的科技技术，不断扩大新材料和新能源材料产业的投入，达到公司产业转型的目的。
刘和兴总经理：在去年我们纽米科技投产的时候我们想迅速的扩大，因为我们现在是国内第一套最大规模的湿法隔膜生产线，那么现在经过很多家公司的生产认证，应该说我们这个还是成功的，今年签订了3条线，迅速扩张，我想在五年左右能够做到2亿平米，能做到全球前3名。
刘和兴总经理：另外一块的话就是研发上面搞了一个FCL（柔性覆铜板项目），柔性覆铜板项目今年会进行工业化实验，明年实现量产，同时在研发中心这边还有薄膜的研发，下一步的印刷电路板，就是丝网印刷也在做。还有就是我们有一些平台，这个平台上会产生很多东西出来，比如说将反渗透膜运用到环保等；玻纤这块，用玻璃配方做LTCC(低温共烧陶瓷)，这个在实验室也做了很多工作，下一步会和汽车公司、摩托车厂进行再合作 。
刘和兴总经理：在新能源、新型能源材料这块，背光板、太阳能的背片，现在也在做一些工作，估计明年应该有成品要出来；再就是储能电池，因为我们有隔膜，下一步可能会和一些公司合作，通过我们自己的力量和外面一些相关单位的力量，使我们整个研发工作形成一个体系。在后续这些年份每年都有一些新的东西出来，逐渐促成在新材料和新能源的转型，然后让这个份额逐渐提升。
在由传统工业向新型工业化发展的进程中，企业的转型升级就是要全面优化企业的产业结构、技术结构、布局结构、和行业结构，这不简单的仅是对产业结构的调整，还包括内部人力资源的优化和效率的提升、新型商业模式的运营、技术创新和管理创新等方方面面的内容，是一个系统工程，不仅需要公司顶层设计，而且还需要全员齐力推动。面对公司的升级转型，你准备好了吗？
刘和兴总经理：未来，我们对云天化股份公司的转型还是非常有信心，也非常看好，因为我们有强大的工业化能力，有三十多年管理经验、企业文化的积淀，还有一帮敬业爱岗的员工队伍，所以我们对未来的转型还是值得期待的。
刘和兴总经理：同时作为干部也好，员工也好，关键就是要做好自己的事情，做好身边的事情，要有勇气、有信心。同时，还要发挥、凝聚大家的聪明才智，心往一处想，形成共识，劲往一处使，形成合力，那么我相信整个公司很快就会走出低谷，迎来新的发展。
吴晓波在《大败局》中这样写到：“如果要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样度过成长期中必定会遭受的陷阱和危机的。”“转方式、调结构”是公司从更长远考虑应对危机的一种策略，在当前的危机中，公司在处理方式上是稳健成熟的，我们有规划，有行动，有成绩。在这条道路上，我们惟有坚定信心，认清形势，把思想统一到公司改革发展的大局上来，沿着“转方式、调结构”这条主线坚定不移的走下去。我们深信，不久的将来，公司一定能再次取得新的辉煌业绩。
