物资质量是生产过程中的保障，质量的高低，既影响到生产的正常进行，也直接关系到采购、贮存过程的成本控制。因此，物资部根据市场的实际供应、自身的条件和生产的需求，确定一定时期内物资的采购质量把控，以减少后续过程的成本。
确保大修物资质量，是整个物资准备工作中的重要工作。在大修物资订货前，部门就将《物资计划管理制度》、《物资采购管理制度》、《物资合同管理制度》、《物资验收管理制度》、《物资仓储管理制度》等上载到部门网站上，要求各班组认真组织学习和讨论，形成文字台帐。部门不定期组织检查，督促员工熟悉相关制度，明确责任，规范工作。
在对关键项目、重点项目、长周期订货的物资质量把控上，部门加大监督检查力度。对于确定的关键项目和重点项目物资列入重点督办，重点项目实行专人负责，做到“重点监督”、“分工明确”。相关计划员密切跟踪生产制造情况，提前到生产厂家详细了解制造进度，进行质量监造、检验确认等，提前协调解决重点物资在制造过程中出现的问题，严把设备制造质量关，保证长周期采购物资按期交货。
对于到货物资，部门加大了内部质量抽检比例和抽检范围，按照《物资到货检验规定》，需要做材质分析、压力试验、尺寸检验、探伤检测等项目的物资，及时送至相关单位检测，并及时跟踪检测情况，将信息传递给计划员。物资验收中存在的问题，及时告知计划员，计划员解决不了的及时上报给部门领导，将信息一条龙沟通。
物资质量管理是企业管理的重要一环，物资部将以细致、规范、系统、科学的管理，严把质量关，全力做好物资后勤保障工作。
