作为公司青年安全生产示范岗试点单位之一，安全大修，做出示范，是我们的第一要务。为确保大修实现大修“零违章、零事故、零盗窃、零破坏”的安全环保工作目标，合成车间牢抓大修“人、物、环境、管理”，以突出工作重点，做出工作效率，按照“以人为本、营造和谐、规范大修、有效管理控制”的思路做好各项工作，为安全大修打下了扎实的基础。
以人为本：车间不断增强大局意识和责任意识，以和谐理念指导安全工作，以安全为前提，坚决做到“四不伤害”。在大修工作中专门成立大修安全监督小组，小组成员从车间安全意识强的骨干中选拔，在大修中佩戴专门的安全监督员红袖套，进行大修现场的安全维护与监督工作。
营造和谐：努力构建内外和谐，主动加强与内外单位检修人员之间的沟通，提高检修效率。同时，成立专门的大修宣传报道小组，加强对大修期间的检修进度、安全、人物、检修质量等进行宣传报道，营造振奋、热烈、和谐的检修气氛。
规范大修：在大修工作中严格执行6S操作规程，做到工完料尽场地清，工具物料现场摆放规范，不给安全留隐患。狠抓检修安全防护工作，安全防护工作不到位不准进入检修现场。
有效管理控制：责任落实，层层监管，执法严格，安全监督人员责任明确，安全梳理工作到位；在重点项目、重点区域设置安全监督岗，由领导带队每天进行安全巡查，形成层层监管，不遗漏任何一个细节；严格执行相关安全管理规定，做到惩罚分明，安全面前人人平等。
遵循以上思路，合成车间力求在大修现场形成一股严谨致密强烈的安全之风，营造和谐大修氛围、筑牢安全第一道防线，保安全、保进度、保质量，圆满完成大修任务。
