“各位旅客，我们即将到达海拉尔东山机场，地面温度零下30℃……”伴随飞机语音广播，我们降落在海尔市，准备前往金新化工。
感受过零下18℃，但那也只是在开冰箱冷冻层的瞬间，并未有亲身之感，如今将全身进入零下30℃的环境，期待过于恐惧。
还没来得及拉上外衣拉链，便出了机舱口，侧面吹来的寒风让我顿时清醒，前一分钟还因为飞机内温度偏高导致的燥热瞬间消失，一个“爽”字是对这零下30℃的初感。走出机场大厅，室外约步行半分钟，鼻子略有怪感，同行人也跟我谈到他的感觉，鼻子里似有东西，才想到是这极寒的环境下鼻腔内部有些许结冰造成。继续步行半分钟，两只腿仿佛不在了，机械地动弹着，却没了知觉。
屋内的暖气将严冬抛在窗外，对比古书传达的世间万物总是相生相克，我更相信是人类力量的伟大，钻木取火让人们摆脱了生冷的食物，空调的发明给炽热的夏季带来缕缕清凉，而这北方的暖气又何尝不是人类智慧的结晶？西南地区空气偏湿润，所以盛产辣椒花椒，同样也是为抵抗环境对身体的影响而采取的有效措施。拉开窗帘，外面一片寂静，不着边际的草原雪景，虽没有柳宗元《江雪》中的“万径”，但“人踪灭”却副其实。看着广阔的土地，脑中浮现的是当年云天化人北国建设的万丈豪情。
金新化工5080项目于2008年开工建设，集团公司举全军之力助其生产。不负众望，2012年7月金新化工产出尿素产品，2013年9月两台气化炉实现“满月红”，如今严冬之下，尿素造粒塔仍生机勃勃，各条管道散发出股股热气。当班班组忙碌却不失秩序：巡检人员按照指令于装置间开展维护，因为走动过快带起的泥浆沾在背上，有的已经干了掉落后留下些印记；主控人员紧紧盯住工艺变化，时而调整气体压力，时而调整液体流量；没固定的座位那位应该是班长，沉着稳重、有条不紊地指挥着工艺操作……金新化工在这群人手中茁壮成长。
也许是他“生不逢时”，也许是时代给予他考验，在全球刮起金融风暴时，他虽有点颤颤巍巍却紧跟着云天化发展步伐，不抛弃不放弃，在严冬的岁月里，屹然挺立！有人研究过国企的兴衰周期律，上世纪80年代国企经历了改革开放后第一个黄金时代，到90年代初期和中期依次步入白银时代和青铜时代，90年代后期步入净亏损的黑铁时代；由于有上世纪末的三年改革攻坚，以及随后重化工业化浪潮，本世纪前十年国企步入了第二个黄金时代，现在已转入白银时代。经济危机的到来让我们反思，成本的急剧膨胀吞噬了产出率提高带来的收益，不仅仅是人员成本上升，更重要的是过度投资带来的无谓成本和其他各种失误造成的损失。时代的发展将我们推到了改革的风口浪尖，如果不及时推进改革重组，青铜时代和黑铁时代也将第二次到来。面对复杂多变的经济形势，云天化加快了推动企业产业结构调整步伐，以现有产业平台为基础，推进资源优化配置和产业间的有效协同，从而形成新的产品结构和效益增长点，2013年经过两次重组终扭亏为盈，抵御住了刺骨的严冬，未来发展可期。
出路关键在于“转方式、调结构”，面对这样大的命题，公司刘和兴总经理给出了阶段性较为现实的答案：调结构要从原料结构、产品结构、资本结构以及组织结构等方面着手，要将天然气原料调整为以煤为原料；要将目前单一的产品结构逐步调整为复合化、多功能化，如氮肥、有机产品，要逐步形成多元化生产格局；要加强资本、资产的盈利性和发展性，强化信贷资产管理，盘活不良资产，探索新的融资渠道，逐步优化资产结构；要寻求建立干部能上能下的机制，形成扁平化的人力资源格局，加强员工单兵作战能力和技能水平，提高人力资源效率，增强企业活力；在转方式上，要将前沿技术与自有技术的技改技措并举，探索在环保、储能设备以及煤加工方面的发展。要改变思维方式和行为模式，在新时代背景下，要学会运用互联网思维的专注、无界、精益、媒体化、协作五项原则来开展工作。
屋里屋外近50℃的温差，让我更加坚信人类力量的伟大，更加坚信云天化人骨子里的坚忍不拔。早晨7时许，阳光从窗帘缝隙中钻了进来，拨开窗帘，还是那一望无际的草原雪景，对比昨夜不一样的是，太阳正冉冉升起，照耀这个严冬，融化了前进道路的险阻，暖了人心！
