2010年是云天化股份重庆分公司不平凡的一年，是载入公司史册的一年，是值得全体云天化人自豪与骄傲的一年。2010年4月公司二期B套聚甲醛装置一次性投料开车成功，标志着云南云天化股份有限公司重庆分公司6万吨/年聚甲醛项目全部圆满完成各项建设任务，顺利产出聚甲醛产品。云天化重庆聚甲醛生产基地就此成为了中国最大的聚甲醛生产基地，云天化集团的聚甲醛规模跃升至9万吨/年，成为国内第一、亚洲第二，世界第五的聚甲醛生产商。成绩的取得固然让人振奋，但创业难守业更难。胜利并没有冲昏云天化人的头脑，强烈的忧患意识让我们明白胜利并不是终点，而是我们又一个新的起点。从公司领导至一线员工依然保持着清醒的头脑，为了更好的转变公司角色，搞好公司生产经营管理，公司又将2010年作为重庆分公司的“管理年”，内练内功积极提升管理水平，将精细化管理和精细化生产相结合，外树形象，积引进先进的管理理念，大胆探索与创新，寻求一套适合重庆分公司的管理模式。此次培训采用的就是“走出去与请进来的”创新模式进行培训学习。
非常荣幸参加了公司第一期核心骨干培训班，感觉收获颇丰，感触颇多。在此首先感谢公司给了我这次宝贵的学习机会。2010年9月15日晚上23：50，在重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇的率领下，我们坐上飞往昆明的飞机，开始了我们的第一阶段的参观交流学习，通过短暂且充实的参观交流学习，我不仅更新了知识，开阔了视野，让我对云天化有了更深的认识和感情。在此我愿与大家一起分享我的收获和喜悦。
一、“走出去”求经问道
1、云天化的“昨天、今天、明天”
进入云天化工作8年，还是第一次到云天化集团总部参观交流学习。疲惫早已挡不住激动的心情，9月16日一大早就来到集团公司总部，第一次亲眼看到了气势恢宏的云天化集团办公大楼，她就像一艘正在高速行驶的航母，乘风破浪，扬帆远航。此次学习受到了集团公司领导的高度重视，集团公司党委工作部副部长、团委书记任远征亲切的接见了大家。在他们的带领下我们参观了集团公司荣誉室，一幅幅感人的老照片、一张张闪光的奖牌记录着一代代云天化人艰苦卓绝的创业过程，在偏僻、荒凉的金沙江畔，一个“野渡无人舟自横”的乱石滩上拉开了云南化工史上规模最大、难度最大的工程建设序幕，云天化人仅用了34个月26天就完成了让一座大型化工厂拔地而起的伟业，1977年云天化建成投产。三十六载风雨征程，云天化由一家偏居西南一隅，产品单一的化肥厂，发展成为在化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工等多个行业全国领先的大型综合性产业集团。看着云天化前辈们不畏艰难，艰苦创业才有了今天的云天化，让我真正的感受到了作为一个云天化人为振兴中国民族工业，“立根大地、志搏云天”的企业精神，为能投身云天化的聚甲醛事业而自豪。参观结束后，集团公司总工程师凌晓东受集团公司董事长、党委书记董华委托在百忙之中抽出时间和我们进行了交流座谈，对集团的整个发展情况做了详细的介绍，在谈到 “十二五”发展规划时，大家听得是热血沸腾。云天化的千万吨炼油项目，让我们真正的进入了石油化工领域，更多的挑战，更多的机遇，也为我们提供了更加广阔的发展平台，也让我们看到了一个更加强盛的云天化。任部长在座谈中转述董华董事长送给学员们的四句话，鼓励大家要“养成良好的养成良好学习习惯；养成良好思维模式；养成良好心态；高度的责任感”，“只有学到老，你才能活到老”，你的能力有多大，你的舞台就有多大。
结束集团总部的参观学习后，剩下的三天时间里我们又分别去了其它兄弟单位云天化天腾化工有限公司、云天化天安化工有限公司、云天化国际化工富瑞分公司、云天化国际三环分公司、云天化天盟连锁有限公司、云南红塔集团进行参观交流学习。对各兄弟单位的热情接待让我们感受到了云天化大家庭的温暖，对外让我们看到了云天化的企业形象和影响力。在天安公司、天腾公司看到了云天化人所拥有的相同气质，“立根大地做实事，不畏困难志搏云天”。虽然大家的创业的地点不同，条件不同，困难不同，但大家都有一个相同的目的那就是把云天化建设的更好。二家兄弟单位和我们一样都是成立时间不久的新公司，面对的困难也比较多，大家对如何搞好生产，如何稳定员工队伍，人才培养，公司经营管理，班组管理，党建及创先争优等工作都进行了深入的交流，分享成功经验，给了我不少的启发。在富瑞公司，看到了他们标准的现场6S管理，醒目的安全警示标志和各式各样的宣传栏，时时刻刻提醒着大家安全生产一刻也不能松懈“安全生产责任重于泰山”。在三环公司我们学习了他们的“诚信自律班组建设”，即以“诚信”作为基础，以“自律”作为方式，以精神激励和经济激励相结合，力求建立一种让员工参与管理，同员工自己管理自己，让员工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内部和谐，班务公开，浓厚的学习氛围，内部高度信任的基本目标。在整个实施过程采取了很多有效的措施保证班组建设正常运行，如：1）创建活动首先必须基于全体班员的自愿行为自愿做出创建承诺，不能施以强制和逼迫的手段。2）建成了一套行之有效的纠偏机制。《纠偏管理办法》、《诚信自律管理办法》。3）从偏差表象中找出根本性问题，分析原因，制定措施并不断改进。4）开展“双讲学”活动，提升班员综合能力，推进学习型班组建设，捉进班组工作绩效的提升。三环公司班组建设的宝贵经验，给了我们很好的启迪，在以后部门的班组建设和管理方面提供了很好的借鉴和经验。在红塔集团，让我们领略了作为世界性企业的风彩，先进的生产线，标准化的管理，以及他们那种“山高人为峰”的精神，就像红塔人说的红塔集团不仅仅是中国的红塔，更要做世界的红塔。红塔集团让我们知道什么叫天外有天，山外有山，我们还需要更加努力奋斗让我们云天化跻身世界化工前列，我们也要做世界的云天化，世界的聚甲醛。在天盟公司的交流让我们更清楚的认识了当今国内和全球聚甲醛的格局，认识到了自身的优势和劣势，产品存在的问题等，在以后的工作中不断的改进，优化生产工艺和控制参数，提高聚甲醛产品质量，提高云天化聚甲醛的市场竟争力，做真正的“爱国牌”聚甲醛。
二、“请进来”受益匪浅
完成第一阶段的参观交流学习后，9月20日至22日公司特邀重庆大学附属重大同浩咨询管理有限公司专业讲师就《职业人角色认知与职业心态》、《打造卓越执行力》、《基层团队建设：打造高效凝聚力的团队密码》、《团队管理中的沟通》等课程向学员进行互动式的课堂培训。通过培训老师的释疑解惑，很多以前工作中遇到的类似问题都在这里找到了答案。1）学会感恩心态，对亲人、朋友、同事、公司都要有心存一分感恩，那样你会觉得过得更幸福。2）执行力的学习，对于“结果”有了新了认识，养成“以结果为导向”的工作习惯和意识。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才有值钱。3）团队凝聚力和团队沟通，不同时期团队管理应采用不同的方法，沟通交流应尽量用事实说话，少讲看法，看法对看法永远解决不了问题。本次学习培训在课程的设置安排上授课内容比较全面和实际，对我自身业务知识、工作质量和方法，人际交往以及团队精神的培养，都受益匪浅。
三、下步工作打算
7天短暂的时间，收获巨大，但学无止境重在实践，他山之石，可以攻玉，为把先进的技术，科学的管理在公司进一步发扬光大，结合我部门实际情况，今后工作有：
1、自我施压，加强学习，丰富知识，提高专业技能和管理水平。
2、向部门领导建议和讨论，能否在生产部也搞一个班组创新工作试点，带动部门的班组建设工作。
3、尝试做以班组为单位，技术员做指导，装置节能减排工作
4、加强和部门员工的沟通工作，了解员工的思想动态和想法，稳定员工队伍。
5、探索如何提高部门员工的凝聚力和战斗力的方法。
6、建立部门问责制度，提高办事效率。
7、加强部门员工的操作技能和职业素养的培训工作。
8、在部门6S管理上建立完善管理制度，提高6S管理水平。
结束语
核心骨干培训工作虽已结束，但任重而道远、牢记自己的使命，做到如党总支书记罗勇提出的要求，“工作激情一团火、谋事布局一盘棋、个人形象一面旗”，挥洒青春和汗水，为云天化股份重庆分公司的快速发展贡献自己的力量。
