一个新项目的顺利建设投产其中包括有设计、采购、施工等程序和步骤。把握好各个关键程序和步骤是控制项目进度的有效途径。合理协调好设计、监理、施工等相关方的关系是稳定推进项目建设步伐的基础。2008年公司继天安煤化工和金新煤化工之后，在水富本部建设煤化工项目。水富煤化工项目是利用昭通丰富的煤炭资源及公司现有装置的可利用资源，充分挖掘现有生产装置潜在的能力、稳固公司可持续发展的势头，为公司再创经济效益的新高。煤代气项目建成后将实现年产26万吨的甲醇，成功解决重庆聚甲醛项目原料外购的问题。
做为煤代气项目建设的一员，我很庆幸自己能参加到其中，同时也期望水富煤代气技改项目早日建成投产。早日实现公司的产业结构调整，逐步以煤化工取代天然气化工。
项目建设需要一支充满战斗力和凝聚力的团队。工程部就是这样的一个团队，工艺管理室也就成为这个团队中的领头军。在工艺管理室成立初期存在过多方面的问题。其中最为主要的就是我们对工作的方向不明确，把握不住重点。单纯地为完成任务而工作，对工作没有激情，给工作的质量和效率都带来了负面影响。后来在相关领导正确的引导和思想疏通，加上我们在工作中不断的总结教训，积累经验和加强学习的多重努力下，工艺管理室逐渐地走出了茫然，并为成为项目建设的主导力量。通过一年的历练，工艺管理室成为了一支充满战斗力和凝聚力的生力军，在这一年里我们通过边学习边工作，通过集中讲授的方式，不但让讲课人员得到锻炼，同时也让更多同事学到了工作的经验和相关专业知识。我们的专业技能不断地得到了提高。
现在我们对工作的热情高涨，积极主动地完成工作，对领导要求或指派的工作，我们不只是单纯地从点上着手开展工作，而是通过点拓展到面上开展工作。以“兼顾全局，把握总体，立足当前，瞻曙高远”的工作理念，完成每项工作。
通过一年来的项目建设工作，我明确的认识到项目建设中的工艺管理，不同于其他单纯的技术工作，而是对项目建设中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是项目管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织项目建设的一切技术工作，促成良好的工艺技术和项目管理秩序，保证项目建设正常稳定的推进，开展科学的技术评标和合理的工艺技术比选，努力学习各专业的相关技术，不断采用更先进的工艺技术，以投资省，技术优，能耗低等综合优点，满足项目建设的需要。
工艺管理作为项目建设所有技术管理工作的龙头，对工程工艺技术人员有着比其他技术更高的要求，在熟练掌握工艺技术的同时，还要了解设备、电器、仪表、土建等各方面的基本知识。以便能确定合理的工艺技术路线。
追忆项目建设走过的艰辛历程，让我感触甚多，同时也受益非浅。项目建设中的工艺管理是一个交叉面很广工作，它深入到项目建设的每个角落。通过前期的招标后，工艺技术路线确定。在下阶段的工作里，我们将进入施工管理工作，其中管道施工管理又将成为我们的一项重担，一个充满激情与梦想的施工现场在我们的脑海里幻想开来。
