引言：学习实践科学发展观，就要充分认识人力资源在企业管理和安全生产中的重要地位和作用。把抓好人力资源管理工作提到重要位置，调动一切积极因素，完善管理机制，用科学发展观的理念和方法去谋划工作，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

    通过对“科学发展观”的学习，进一步认识到了“科学发展观”对人力资源管理工作的指导意义。党的十七大将科学发展观写进新党章，赋予了党的组织工作新的内涵。随着全球经济一体化进程的加快和“知识经济”时代的到来，人力资源在企业管理中的重要地位和作用尤为关键。学习实践科学发展观，坚持正确的选人、用人、育人导向，加强企业人力资源的开发与管理，体现科学发展观，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

    一、充分认识人力资源在企业管理中的重要地位与作用

    现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，人”。IBM总裁沃森也说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下员工，我就可以重造一个新的IBM”。联想集团总裁柳传志说：“小企业做事，大企业做人。人才是利润最高的商品”。可见这些管理大师在企业管理和发展中对人力资源的重视程度。传统的企业管理理念必须向现代化的企业管理模式转变：

    从“管理成本降至最低”向“把管理价值增长至最高”转变。传统观念认为，企业管理与竞争之间的关系涉及的是管理成本的高低问题。随着各种类型的企业组织不断创造较多的价值，人们开始注重人力资源的开发与管理，追求把管理成本降至最低转向管理价值增至最高。

    从“和谐的管理理念”向“创新的压力”转变。传统的人力资源管理战略最有力的主题是“效率的提高必须依靠企业内部的和谐，各组织部门间的协调和人力资源”。然而，在充满活力的知识经济、市场经济大环境中，创新、知识和人力资源战略更新的能力，对于企业管理的效应、效率和效益就显得越来越重要了。

    从“注重管理结构转移”向“重视企业文化建设”转变。由于市场的竞争和创新的压力所产生的对企业文化价值的承认，管理者不仅要注意管理结构的设计，更要注重人力资源建设和职工能量的有效释放，充分调动人力资源的最大潜能，实现效率、效益的双赢。

    从“传统的管理手段”向“科学实用的人力资源管理体系”转变，使优秀的管理人员、科技人才发挥更大的作用。

    所以，人力资源是社会经济运行的根本前提，是现代经济增长的战略性资源。一个优秀的企业必须拥有大量一支优秀的管理人员、技术人员和高素质的职工队伍，建立了一整套人力资源科学管理机制和雄厚的人力资源队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    二、坚持以人为本的科学发展观，推动公司人力资源管理创新

    国以才立，政以才治，业以才兴。学习实践科学发展观，推动公司战略发展，确保公司安全生产，必须加强人力资源管理创新，紧紧抓住选人、用人、育人、留人四个环节，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才的方针，优化资源配置，拓宽工作领域，努力造就一支责任心强，有技术、有效率、有活力的专业管理、技术人员队伍和政治、业务素质较高的职工队伍。推动公司人力资源管理创新，不仅仅是人力资源部的职责，更是各单位的职责，选人、用人、育人、留人的每一个环节都与各单位息息相关，只有大家目标一致，齐心协力，共同为坚持“以人本的科学发展观”出策、出力，才能真正的实现人力资源管理的创新，实现人兴、厂旺。

   （一）把好选人关

    根据各部门的生产经营需求，确定人力资源需求，确定人力资源长远规划，努力做到专业对口，人尽其才，优化人力资源配量。通过科学、专业的人才测评手段和技术，选拔优秀且适合公司特点的优秀人才，为公司发展提供源源不竭的人才动力。

   （二）把好用人关

    按照德才兼备、注重业绩、员工认可和公平、公正、公开的原则，进一步完善干部考核评价体系，实行“能者上、平者让、庸者下”，不拘一格、量才使用，提高选人用人的公信度。按照“系统规划、分步实施”的思路，逐步推广、实行任职资格管理体系，建立和完善能力考评机制。通过建立和完善新员工胜任度评价、任职资格行为认证、绩效考核强制分布等措施，逐步完善人员竞争淘汰机制，实现人才任用的能上能下，激发员工活力。

   （三）把好育人关

    为确保公司人力资源需求和人力资源的可持续发展，进一步提升公司的核心竞争能力，公司未来几年会按照分类配置与培养的原则，实施差异化的人员配置与培养策略。进一步完善公司人力资源管理机制，整合人力资源管理体系，优化人才成长的制度环境；以培育核心竞争能力为核心，探索人才引进与培养的新思路，为公司战略发展提供人力资源保障与支持；完善管理平台和手段，提升人才培养工作的有效性，加快人才成长步伐。加强核心人才的梯队建设，完善核心人才的选拔、培育、任用机制，建立核心人才资源池，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，更深入地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队。 

   （四）把好留人关

    必须始终坚持工作上严格要求，生活上热情关怀的原则。特别要关注优秀人才和广大员工工作、生活条件的改善，并通过工资、待遇、福利和企业文化建设等手段来满足干部职工不同层次的需要。当前，要根据职工思想比较活跃的特点，把加强思想工作与为员工排忧解难办实事紧密结合，及时沟通思想，理顺情绪，化解矛盾，留住优秀人才，共同为公司的发展进步作出贡献，使员工在本职岗位上体现自身价值，建功立业。

    人力资源开发与管理也是一种生产力，作为一名人力资源工作者，学习实践科学发展观，就必须充分认识人力资源在企业管理和安全生产中的重要地位和作用。把抓好人力资源的开发与管理提到重要位置，调动一切积极因素，完善管理机制，用科学发展观的理念和方法去谋划组织工作，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。