今年是聚甲醛车间不同平常的一年，在公司面临金融危机的严峻形势下，又加上有机产品价格下滑的影响，聚甲醛产品销量在第一季度并不理想，甚至造成部分产品积压。但聚甲醛车间没有坐以待毙，及时的调整了生产策略，制定各种方案，在困难和挑战面前，深入学习贯彻落实科学发展观，沉着冷静应对积极无畏迎战。

    一、理论实践相结合

    树立和落实科学发展观，必须坚持理论和实际相结合，因时制宜、因人制宜地把科学发展观的要求贯穿于工作中去，结合自身的实际情况来落实科学发展观，注重解决自身发展中存在的矛盾和问题，更快更好地推动发展。

    近年来公司着重以人为本，处处体现人为关怀，关心员工思想动态，解决员工实际困难，注重后备力量的培养等。在遭遇3.23事故时，公司积极面对，不回避问题，上下一心，仅在短短的20几天里就恢复了生产，这是一个企业的凝聚力，更是深入学习贯彻落实科学发展观的重要体现。受此影响，聚甲醛车间以开展深入学习贯彻落实科学发展观活动为契机，结合理论和实践，实干巧干，在各个方面均取得了一定的成效。

    1、坚持求真务实，狠抓聚甲醛装置长周期运行，降低能耗，保证每月产量完成。精心维护生产，加强对聚甲醛装置各工段的巡回检查力度，确保装置的“安、稳、长、满、优”运行。及时查找装置“跑、冒、滴、漏”，发现问题及时处理。加强内部技术培训、技术交流、技能比武、拜师学艺、事故应急救援演练和推广先进操作法等活动，调动和激发员工学技术、比技能的积极性。不断强化科技创新意识，营造车间科技创新的氛围和环境，弘扬科技创新精神，认真落实《科技创新实施方案》的各项工作和措施，强化项目的跟踪和加大责任考核力度，提高技术创新水平。完善车间科技创新体系建设，形成科技创新激励的长效机制，激发员工的技术创新动力，针对聚甲醛装置多提技改建议，提升自主创新能力。

    2、落实科学发展观，完善车间6S管理体系，科学、合理安排车间6S活动，表扬先进、鞭策后进，积极推进6S，创造清洁文明的工作环境。加强与各职能部门的合作，特别是北京实验室的合作，有目的地开展项目研究工作，力争早出成果、多出成果，解决聚甲醛质量问题。以科技创新为手段，不断推进产品结构的调整和更新换代，优化产品结构，促进产品质量的提高，全力打造国内、国际名牌产品或驰名商标，不断提升企业及产品的知名度和影响力。凡是符合科学发展观的事情要全力以赴去做，不符合的毫不迟疑去改。一定要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，结合实际，把科学发展观贯彻于整个生产过程。加强理论上的学习，树立和贯彻落实科学发展观思想，以实际行动来证明一切。

    二、优化管理促生产

    1、制定适合自身的挖潜增效细则
 
    为进一步贯彻落实科学发展观，增强聚甲醛产品的竞争力，应对金融危机带来的挑战，在车间范围内倡导厉行节约作风，最大限度挖潜增效，营造节能、环保的良好氛围，增强员工应对危机的意识，从自身做起，从小事做起，积极投身到挖潜增效、节能减排活动中，为公司又好又快发展做出贡献。车间根据公司全面开展挖潜增效活动的文件精神，结合自身情况，制定了车间挖潜增效细则。
挖潜增效是指通过进一步挖掘车间内部潜力，提高科技创新力，节能减排，勤俭节约，达到增加企业效益的目的。挖潜增效活动主要从生产管理、设备管理、备品备件管理、人力资源管理、科技创新管理以及非生产性费用支出管理等方面进行。及时推进技术创新成果转化为实际生产的过程，推广先进技术，改造落后的耗能设备和生产工艺。围绕聚甲醛装置中存在的问题，提合理化建议。加强车间节能减排的宣传教育，通过车间内部网络和黑板报等平台宣传节能减排相关知识，开展节能减排宣传周活动，加强对车间员工的节能培训，提高节能意识。开展车间节能减排合理化建议活动，降低聚甲醛产品的能耗。

    鼓励自主创新，加强车间的QC课题管理，解决装置的技术难题；改进生产工艺，树立和落实科学发展观，时刻着力于提高产品质量；增强发展协调性，在优化结构、提高效益、降低能效、保护环境的基础上，实现利润增长。

    2、开展党员积分制管理考评活动

    党员积分制是指将党员工作细化，将党员的先进性结合生产实际落实到实际行动中，鼓励党员积极参与解决装置存在的实际问题，优化装置参数和操作，实现装置节能降耗，提高产品质量，促进车间各项管理工作更加完善。通过党员积分制，让车间员工可以监督党员的言行，同时使支部党员能够认清差距，因为只有认清差距，才能明确工作方向，克服自己不足，从而不断完善自己。进一步提高党员管理的制度化、科学化、规范化，探索建立党员日常管理的有效方法，将党员先进性要求具体化，促使党员在日常学习、工作和生活中更好地充分发挥先锋模范作用。

    党员积分制管理考评立足于车间的工作实际，对党员学习、工作、纪律、道德、奉献等情况进行量化积分考核，得出党员各方面工作的管理总分，对党员进行定量管理。考核结果以组织考核和群众测评为重要依据，做到定性考核与定量考核相结合，力求客观、科学、公正、透明。其中考评项目包括：学习成效、创新创效、业务素质、发现隐患、党的纪律、劳动纪律、群团工作、道德品质、党员奉献等方面。开展党员积分制管理考评活动，这是切实健全和实行符合科学发展观要求的综合评价体系，改进和完善党员的考核制度，科学检验发展成果，正确引导发展方向，激励和督促党员牢固树立科学发展观的又一具体实践。

    3、首次进行公开竞聘班长助理岗位

    为深化车间用人制度改革，推进竞争上岗、公开竞聘工作、扩大选人视野、引入竞争机制，使德才兼备、有志从事班组管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立各展所长的选人用人机制，选拔出最适合的人才，达到人岗最佳配置，进而实现职得其才、才得其用、能岗匹配、总体最优的目的。2009年车间决定首次通过公开选拔、优中选优，将思想素质好、技术水平高、管理能力强的优秀员工选拔到班长助理岗位，进一步加强车间后备人才的培养和储备，提高车间班组的管理效能和水平，也适应车间发展需要。

    这一次的班长助理岗位的公开竞聘，不仅体现了科学发展观中要全面贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，而且充分坚持了用科学发展观的高标准来要求人才，落实广大员工对于选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，凭正确业绩用人，提高了考核评价工作的质量、公平性和透明性，把那些能力突出、作风过硬、员工信任的人选拔出来，进一步殷实了车间的后备人才。公开竞聘有利于树立良好的风气，这是广大员工的强烈愿望，也是发展的必然要求。大力发扬员工求真务实精神，以及脚踏实地、埋头苦干的好作风，不图虚名，不务虚功，坚决反对形式主义，把工作落到实处，以求真务实的作风保证科学发展观的落实。

    任何事物都有其两面性，金融危机让我们在困难面前更冷静、更清醒，危机是压力更是动力。值得肯定的是，金融危机让我们对科学发展的重要性有了更深刻的认识，知难不避。困难考量着我们的应变，也考验着我们坚持贯彻落实科学发展观的能力。坚持落实科学发展观，以人为本，敢想敢干，巧干能干实干，力争实现车间的全年生产任务。危机当头，更需要我们分清轻重缓急，认真把握好矛盾的主要方面和次要方面，力求把工作做全面、做细致、做到位。要把树立和落实科学发展观与掌握科学的思想方法紧密结合起来，优化管理，只有这样我们才能求真务实、认识规律、把握规律，领会科学发展观的要旨。

    面对困难和挑战时，尤其需要我们用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作更快更稳发展，越是在困难时期越要坚持学习贯彻落实科学发展观。