众所周知，2005年在吉林石化双苯厂发生了连环爆炸事故。虽然这起影响巨大的安全事故 “台前幕后”的原因众多，但最直接的原因却是当班员工 “误操作”所为。
 
    像吉林石化一样的安全事故都有一个共同的致命弱点，那就是误操作。其实，发生在我们周围的许多安全事故并不是因为管理混乱、设备落后、人员素质低下造成，而是防不胜防的误操作所致。本来，在大多数企业，都有完整的管理体系、先进的机器设备和高素质的员工队伍，然而，安全事故却时有发生，这就让人不得不思考一些问题：一个误操作，究竟将给企业带来多大的损失，给人们的生活和工作造成怎样致命的后果？
 
    对于其他行业，一个“误操作”引发的后果，我们无法估量，但时刻身处高危险性和不可预知性的化工企业，对“误操作”的后果，不免有些特殊的感触。
 
    就本生产车间的甲醇装置来说，试想想，如果不小心误动了操作台上第32组的水碳比联锁，将产生什么样的后果呢？氧气和原料气将被切断，转化反应和甲醇合成反应也将中止，精馏系统没有热源……即时发现及时，马上恢复，也得花上数小时，而因恢复开车带来的水、电、天然气、蒸汽的成本增加也不在话下。同样，对于甲醛装置的风机联锁，更是不敢轻易“招惹”。
 
    再假设，在易燃易爆的甲醇甲醛灌区，有外来施工人员不经易丢了一支未灭的烟头，而我们的巡检人员又倏于及时检查，或者发现了，却没在意，在经过一阵风吹草动后，与可能泄漏的甲醇甲醛接触，引起瞬间爆炸，也许在一阵“烟雾迷漫”后，人们心中将留下永远挥之不去的阴影。
 
    由此可见，任何忽视安全的行为、不加思考的误操作以及心不在焉的“不在意”，都将给我们的生命安全造成致命的威胁，给我们的企业带来不可估量的损失。
 
    在耳闻目睹过大大小小的安全事故后，我们似乎清醒了许多，也明白了“误操作”的后患无穷。在经过深思熟虑后，公司结合化工企业自身的特点，大胆提出了“操作前沉三妙”法则，以杜绝“误操作”的发生。
 
    由于“操作前沉三妙”法则要求员工在操作之前，用大脑对即将产生的行为进行一定时间的思考，对操作的程序、目的、对其他系统的影响以及该做出怎样的处理，在大脑中产生正确的行为意识后再操作，用清晰的思路指导果断的行动，用熟能生巧的技能，沉稳冷静的态度，勤于思考的习惯，认真负责的精神面对每一项工作。这对我们培养良好的操作习惯，提升稳健的操作技能，杜绝“误操作”的不良行为，切实维护好装置的“安、稳、长、满、优”运行都具有十分重大的意义。
 
    一次“误操作”后患无穷，一个“沉三妙”益处多多。我们何不少一次“误操作”，多一份平平安安，借一个“沉三妙”，守一个圆圆满满！