1月8日,集团召开2025年工作会,在半天时间里,高效务实完成会议各项议程,全面总结回顾2024年工作,安排部署2025年重点工作。
会上,受集团领导班子委托,集团党委副书记、总经理、副董事长段文瀚作了题为《锚定目标、凝心聚力、实干笃行,奋力打造具有全球影响力的绿色化工产业集团》的工作报告。报告指出,2024年集团坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调,扎实推进“卓越运营、转型升级、安全环保、技术创新、深化改革”等各项工作,经营质量得到新提升、资产质量明显优化、管理改进持续发力、中长期可持续发展能力得到加强,集团全年实现营收780.8亿元、利润63.1亿元,实现经营活动净现金流108.4亿元,资产负债率降至63.6%,同比下降6.3个百分点,“一利五率”指标持续向好。肯定成绩的同时,报告从战略、组织、运营及管理等方面指出了存在问题和不足,并从“看大势、看产业、看同行”等方面对集团面临的形势和产业行业情况进行了深刻分析。
报告提出,2025年集团工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神,紧扣省委“3815”战略发展目标、“三大经济”发展路径和省委经济工作会议要求,以高质量党建为引领,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕“三大主业”,坚持务实主义、专业主义、长期主义,以“巩固提升和重点突破”为经营工作主线,持续稳经营、克难关、防风险、深改革、促发展,不断培育内在价值和长期价值,推动集团基础更加牢固、经营更加稳健、发展更具活力,奋力打造具有全球影响力的绿色化工产业集团。
报告强调,为确保完成2025年工作目标,要以“七个持续巩固提升”和“四个重点突破”为抓手,在整体推进中实现重点突破,以重点突破带动整体提升。“七个持续巩固提升”,即:要持续巩固提升经营质量,推动可持续高质量发展;要持续巩固提升安全环保工作,打造安全环保竞争新优势;要持续巩固提升精益管理工作,不断夯实管理基础;要持续巩固提升国企改革工作,不断推进深化改革;要持续巩固提升战略管理工作,强化全过程闭环管理;要持续巩固提升资本运作及投资管理工作,全面提高资产质量;要持续巩固提升国际化工作,打造全球供应链新优势。“四个重点突破”,即:要锚定建设世界一流企业目标,在组织变革方面重点突破;要紧盯重大项目建设,在产业转型升级方面重点突破;要以核心技术创新为根本抓手,在研发创新方面重点突破;要聚焦产业数字化,在数字化赋能方面重点突破。
会上,集团党委副书记、工会主席江萍对集团党委2025年工作进行安排部署。2025年集团各级党组织要重点抓好5方面20项工作:一是强引领,深改革,全力推动高质量发展行稳致远,要加强政治建设、党的领导和党建引领;二是强队伍,激活力,打造进取型队伍推动发展提质,要优化干部管理体系、选优育强干部队伍、激发干部队伍活力、加强干部监督管理、加强人才队伍建设。三是强组织,重创新,打造坚强组织体系为发展赋能,要建强基层组织体系、推动党建创新提质、加强党员队伍建设、深化统战群团工作。四是强宣传,重引导,汇聚全员合力共推改革发展,要提升意识形态管控、思想政治工作、宣传工作和企业文化建设质效。五是强保障,严纪律,深化清廉国企建设为发展护航,要深化“清廉国企”建设、加强全面监督、强化执纪问责、深化作风建设。
会上,集团党委书记、董事长刘和兴作了题为《凝心聚力同奋进、守正创新勇前行,迈步“打造具有全球竞争力的世界一流绿色化工产业集团”新征程》的总结讲话。刘和兴指出,2024年面对严峻复杂的内外部挑战和各种不确定性交织的局面,集团上下以自身的确定性较好应对了外部环境的不确定性,形成“稳中向好、进中趋优”的良好态势,可持续高质量发展基础不断夯实,“稳”的基础更牢固、“进”的态势更强劲、“立”的实效更明显、“新”的特点更鲜明、“严”的氛围更浓厚。
刘和兴指出,2025年是冲刺“十四五”的收官之年,也是谋划未来“十五五”及中长期的开篇之年,挑战与机遇并存,集团上下要总结“十四五”的发展,客观分析所取得的成绩,要深刻研究并统筹把握好内外部形势变化趋势,提前谋划,应对新挑战和新机遇。
同时,刘和兴还就党建引领、战略升级、产业提升、卓越运营、国际化建设、治理现代化、重大制约因素突破等工作进行专门强调。指出:关于党建工作,要持续强化党建引领,着力抓党建引领促发展提质;要强化正风肃纪反腐;要不断深化干部人才队伍建设;要稳妥推动文化革新。关于战略升级,要提前复盘“十四五”,谋划“十五五”及中长期规划;要推动科技创新实现新突破,培育新质生产力。关于产业提升,要聚焦三大主业,构建现代化产业体系;要紧扣价值创造和可持续发展,优化投资布局与管控;要围绕效率效益,全面推进数字化建设。关于卓越运营,要强化产业链供应链协同,实现高效运营、精益管理;要锚定年度任务目标,确保结果优良;要推进内部整合优化,全面挖潜增效。关于国际化建设,要重塑国际化管控体系,要优化国际化业务体系,要培育国际化队伍和国际化经营能力。关于治理现代化,要优化公司治理,要持续深化改革,要强化风险管控。关于推动重大制约因素实现突破,要推动夯实安全环保根基,要拓展固废利用新途径,要确保资源的接续保障。
会上,云天化股份、石化公司、集团数字化工作领导小组办公室分别进行大会交流发言,对去年的工作进行复盘,总结好举措、好做法、好经验,剖析存在的问题和不足,提出下一步工作思路、改进措施和具体目标。集团公司与各分子公司签订了2025年经营、HSE、党建工作、党风廉政建设等目标责任书。
会议号召,面对严峻复杂的外部形势,面对瞬息万变的市场环境,集团上下要坚定信心、保持定力,踔厉奋发、锐意进取,主动想、扎实干、看效果,思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道,努力在危机中育新机、于变局中开新局,扎实有力推动各项工作取得长足进步,不断开创集团绿色高质量发展新局面!
集团领导班子成员、外部董事、总部中层管理人员、各子公司党政工负责人、部分三级子公司党政负责人、云天化股份本部职能部门负责人、部分企业职工代表约150人参加会议。(文/集团办公室 图/杨森)