12月12日上午，集团召开“组织变革及数字化转型咨询项目”启动会，集团领导班子、总部各部门负责人及波士顿咨询（上海）有限公司（简称BCG）项目咨询专家团队等相关人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理、副董事长段文瀚主持。

     会上，BCG董事总经理兼全球合伙人周涵博士对项目咨询团队组建情况、项目背景、主要工作内容、工作目标等情况进行介绍；BCG董事总经理兼全球合伙人胡景实博士从“两看三定一路径”对项目工作逻辑和具体计划进行了详细讲解。

     段文瀚强调，一是要充分理解项目对双方的意义和价值， BCG和集团要从“甲乙双方”变成“一个团队”，保障资源投入，高效协同，确保项目达到预期。二是集团各级管理人员思考、参与的深度和广度，在某种意义上决定了项目的质量，要将主动性、主导性贯穿项目始终，同时充分尊重、学习、借鉴、应用好专家团队的意见建议。要始终认识到需要解决问题的是我们，而不是咨询公司，这既是集团各级人员的责任和使命，也是对大家能力的考验和提升。

     集团党委书记、董事长刘和兴参加会议并要求，一是要深刻认识到项目的重要性。“行百里者半九十”，集团站在新的起点上，需要对未来如何发展再定位、再聚焦。公司未来的核心竞争力在哪里？往哪个方向发展？怎么发展？如何应对内外环境的变化等重大问题上，需要借助外部力量来帮助厘清现状，找出盲点，形成共识，降低试错成本。二是要保持“放空”心态，要有“归零”意识。项目推进中，各公司、各级人员要能够承受不好的评价，实事求是提供有价值的信息和资料，敢于暴露问题，共同发掘问题。内部团队要抓住学习机会，提升自身认知水平和管理能力。项目成果要作为“十五五规划”最具价值的输入。三是要通过管理咨询助推集团迈向新的发展。本次咨询项目时间紧、任务重，希望各级管理人员主动参与、高度协同，助推集团从传统金字塔型组织向快速、敏捷型组织转变，从一家具有区域性优势的公司变成具有全球竞争能力的国际化公司。（文/人力资源部  图/党委宣传部）