9月26日，集团党委书记、董事长刘和兴到云天化石化宣讲党的二十届三中全会精神，并列席旁听石化公司党委理论学习中心组第7次（扩大）学习会，调研指导石化公司生产经营情况。

       宣讲会上，刘和兴从全会召开的重要意义、深入学习领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神、全面准确理解进一步全面深化改革重大举措、聚焦集团改革发展事业抓好全会精神贯彻落实等四个方面进行了宣讲。刘和兴强调，学习贯彻好全会精神，是当前及今后一段时期的首要政治任务。各级党组织要进一步压紧压实责任，广泛深入开展好学习宣传宣讲各项工作，保持云天化企业精神，做好中长期规划，进一步做好改革攻坚，切实把全会精神转化为干事创业的强大动力，以钉钉子精神抓好深化改革，走好新的赶考路，答好新的改革卷。

        在列席旁听石化公司党委理论学习中心组集中学习会后，刘和兴指出，石化公司党委对理论中心组学习高度重视，集中学习准备充分、研讨氛围浓厚，会议达到了预期目的。就下一步工作提出三点要求：一是要有效发挥中心组学习示范作用，持续强化党的创新理论武装，不断将学习成果转化成实实在在的工作成效。二是要注重学以致用、以学促干，坚定不移推进深化改革，引领推动高质量发展。三是要聚焦年度工作重点，推动基层党建创新提质、走深走实。坚持“三不腐”一体推进，为企业发展提供坚强的纪律保证。

       在听取石化公司生产经营情况汇报后，刘和兴指出，石化公司生产经营整体保持良好态势，内部管理变革亮点突出，在精益管理、人才队伍建设、研发创新、深化改革、谋篇布局东南亚市场等方面成效显著。

        刘和兴强调，改革发展方面，石化公司的资产负债率较低，一是要紧盯石油化工行业，加快推进食品级硫磺、聚丙烯改性等新项目落地；二是要抓住中石油“减油增化”的有利机遇，主动承接好下游项目规划，重点推动投资规模小、附加值高的新项目；三是石化公司要充分利用好云南辐射南亚、东南亚的区位优势，通过创新商业模式，强化渠道掌控，把云南作为云天化聚丙烯的主战场，规划实施好东南亚“新蓝海”战略。人才队伍建设方面，石化公司对干部人才的培养和输出还不够，要进一步推进组织变革，加快人力资源向人力资本转变步伐，加大干部人才队伍的培养和面向全集团的输出力度。研发创新方面，要结合启动“十五五”及中长期规划，做好研发三年工作和技术创新规划，以客户驱动做好策划推动工作。

      刘和兴要求，石化公司干部员工要进一步统一思想，汇聚发展力量，形成发展共识，结合自身特色，聚焦组织变革、人才队伍建设、数智化转型等方面，集中优势资源，培育和打造云天化石化产业核心能力，不断提升石化公司的核心竞争力，为集团打造具有全球影响力的绿色产业集团贡献石化力量。（文/黄诗懿  图/刘秋玲）