“巾帼建功展风采，立足岗位创佳绩”。在水富云天化中心化验室的各个工作岗位上，随处闪现着女性的倩影，她们她们以巾帼不让须眉的姿态，以女性特有的温柔、善良、热情、细致，把好水富云天化入司原材料、出司产品、各装置生产中间控制等分析检验关口，创造出优秀业绩，日前被昭通市妇女联合会授予“三八红旗集体”荣誉称号。

一、勤于学习，展巾帼技能风采
    水富云天化中心化验室现有职工80名，其中女职工61名，占职工总数的76%。自公司发开展“女职工建功立业工程”以来，在公司工会女工委的组织下，车间以“学习型”组织建设为抓手，以“以体系建设为支撑，以班组岗位培训为基础，以后备培养为核心，以全员素质提升为最终目的”的培训培养方针，通过搭建多种平台，创新培养方法，协调提供培训资源和机会，使学习由“软任务”向“硬约束”转变。车间全体女职工积极消化各种影响学习提升的不利因素，勤奋学习，苦练技能，先后涌现出了一大批理论与实作双优秀的技术能手，车间女职工陈孝红获云天化集团首届化学检验工技能竞赛第二名、胡明玲获云天化集团第二届化学检验工技能竞赛第一名、王梅玲获云南省首届化学检验工技能竞赛第六名。车间培训工作连续两年每个季度都被公司评为“优秀”。 
 

二、甘于奉献，展巾帼服务风采
    作为化工生产的眼睛，娇小的她们以服务生产为中心，随时穿梭在取样现场、检修现场，钻锅炉、爬烟囱、全力做好装置的控制检验分析和检修安全分析工作。同时，对生产装置难点和热点问题极度敏感的她们，主动关注、及时追踪解决生产中的热点难点问题，开展大量攻关比对实验，发现存在的问题，并形成专门的汇报材料供公司相关部门决策。她们先后解决聚甲醛的淬灭实验、国产催化剂245替代试验、制醇有机硫追踪试验等10余个热难点问题，发挥老装置问题诊断眼睛的作用。谁说高处不胜寒，巾帼英雄也能扛。这支“娘子军”充分发挥了女性认真、细致的天性，巾帼不让须眉，勇顶半边天，准确及时的完成了入司原材料、出司产品、装置控制检验、检修安全分析及装置热难点问题的查找等各项分析检验任务，没有出现任何安全质量事故，并多次受到上级的肯定和嘉奖。

三、勇于创新，展巾帼创新贡献 
    新产品研发和老产品的转型升级工作是公司了解市场、占领市场最重要的工作。公司新产品研发项目和老产品升级需要车间开展大量的实验提供数据，而这些实验都没有现成的实验方案，也没有现成的实验条件，必须经过无数次试验摸索。几年来，在技术组女主办王雁和分析一班女班长罗雪、分析二、三班女班长双家蓉的带领下，车间相继组织完成了稀氨水、UAN、车用尿素、锌腐酸尿素的实验室制备及分析测试摸索、标准拟定及人员培训工作。2015年公司稀氨水和车用尿素已试生产和投入市场盈利、UAN已投入试验田；锌腐酸尿素于今年5月投入生产。可以说公司每一个新产品的成功上市，都离不开车间女职工的辛勤努力和积极贡献，她们是公司快速发展和转型升级的生力军和助推器。同时车间女职工还积极参与技改建议、课题攻关及技术论文的撰写。2014～2015年，车间女职工先后提出实施技改建议8条余、撰写技术论文3篇、完成18个内部课题的攻关。女班长罗雪负责的QC成果《垢样中钙镁含量测定新方法的建立》获全国石油和化工行业第二名， 且该QC小组获全国优秀QC小组。女班长张成媛所在的QC小组获全国石油化工行业优秀QC小组。 
 

四、敢于管理，展巾帼管理风采
    一直以来，车间女职工都积极配合公司推进各项改革管理举措，不断调整管理思路，优化内部管理制度，强化制度执行和监督检查，强化安全教育及管理、优化工作模式，大力推进岗位整合，全力推进成本管理，圆满完成各项管理目标任务。面对严峻的生产经营形势，党支部书记陈孝红（女）牵头开展了“挖潜增效、成本控制”专题效能监察工作， 2014～2015年，车间共节约药品器材显现成本约5万元，节约人力资源隐性成本150万余元、仪器设备修旧利废创效和金点子创效共计10万余元；在提升人力资源效率过程中，先后涌现出了一大批改革先锋：分析一班女班长罗雪主动调整班组煤制样人员上班模式由“上3天休3天”的模式改为“一周5天，周末加班轮休”的方式完成煤制样工作；分析二、三班女班长双家蓉，积极配合车间采取取消四班中夜班的工作模式，采用临时加班的方式完成中夜班分析任务，最大限度的提升人力资源效率，确保了“在部门业务不断增加而人数屡创新低”的状况下，圆满地完成公司下达的所有工作任务，受到公司的肯定和嘉奖。

    荣获“昭通市三八红旗集体”荣誉称号，是对中心化验室岗位立功成才所做工作的鼓励和肯定。中心化验室的全体女职工，将以这次获得殊荣为契机，继续践行分析工的责任与使命，在平凡岗位上奉献青春、播撒阳光，书写人生华章。