4月21日夜班，季戊四醇车间100#原料稀甲醛FIC1026调节阀阀位全开，其流量已不能达到装置110%的负荷的需求，危急时刻得到情况报告的车间领导，立即和主管技术员匆匆忙忙赶到生产现场，查看100#工段各参数，分析参数趋势，指挥班组进行调整，直到中午11点装置流量基本恢复正常。由于原因不明，车间对此作出了跟踪部署，25日上午原料稀甲醛流量再次出现不足，车间领导和技术员根据前期部署记录的数据，结合现场工况，判断出FIC1026流量不足是因为原料甲醛中送入了部分甲醛聚合物，进入E102堵塞所致。为了迅速解决此问题，车间立刻联系生产部、聚甲醛等相关单位人员到现场商讨对策，并决定将E102前过滤器滤芯孔径由原来的40目更换成100目。更换滤芯是一件非常精细的活，如果稍有偏差就不能将细小的甲醛聚合物拦下。时间迫紧、难度度，为了尽快做好滤芯，车间领导和现场员工一起想办法，出主意，递工具，终于在下午19:00，重新做好滤芯及时投用到装置中，FIC1026流量恢复正常，阀位降至65%。
近段时间以来，季戊四醇装置已连续运行了150多天，车间党支部和工会也出台了向200天迈进的劳动竞赛方案。但是装置也越来越多的暴露出一些问题，如：E201垫子老化循环量不足、FIC1036流量不能满足生产要求等一系列问题。每次遇到生产难题，车间领导和各技术员及党员技术骨干都会在第一时间出现在现场，深入一线解决实际生产难题。车间针对装置运行特点：实行“随叫随到制”“现场解决问题制”等一系列措施，成功的多次化解装置难题。车间要求各广大党员干部和车间技术骨干在生产和生活中要起到模范先锋到头作用，深入现场，深入基层，协助一线员工及时发现和消除装置异常和隐患，群策群力保障装置稳定生产，为车间冲刺200天连续运行保驾护航。
自开展四群教育以来，季戊四醇车领导及党员骨干始终将维护稳定生产、深入一线解决生产难题、维护员工利益，方便员工工作，做好相关辅助单位的服务工作放在首位。在生产中解决D404真空波动、FIC1026和FIC136流量不足等实际难题，开展创新工作，积极解决生产难题。在服务工作中为方便员工工作，在现场各楼层增设垃圾桶，要求所有车间员工做好外单位的服务工作；在生活中，了解员工思想动态，化解员工之间的误解，积极组织车间员工之间加强交流与沟通，针对员工提出的疑问给予解答。车间从生产、管理、团队意识和服务、团队文化氛围都迈上了一个新的台阶。下阶段将进一步加强党员干部和基层骨干的带头模范作用，更好的服务车间生产，服务好基层员工的工作，服务好外单位人员的工作。真正做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、工作上依靠职工，坚持公司发展依靠职工的观点，使公司各项决策及其实施更加符合职工意愿。为公司的和谐发展、科学发展、跨越式发展做出我们车间应有的贡献。
