为适应公司管理优化和精益化发展的需要，10月10日，公司发文撤销生产运营中心，成立生产管理部、化肥制造中心、甲醇制造中心，对生产体系进行了系统性调整。此次调整涉及多个管理平台、近400名员工，是近年来公司信息化系统规模最大、影响范围最广的一次集中变更。
  

面对任务重、时间紧、系统多的复杂局面，装备运维中心智控中心信息技术人员迅速响应、迎难而上。在接到调整任务后，与人力资源部门紧密协作，第一时间全面启动了水富OA系统、数字工厂平台、门禁系统、视频监控系统等多平台的组织架构、权限和业务流程调整工作。
  

此次调整工作量极大，系统之间关联复杂、数据精度要求高。智控中心信息技术人员加班奋战，对组织架构信息、权限节点和业务流程进行了批量调整与校对，确保各系统同步更新、权限衔接无误。面对繁琐的权限匹配、历史数据迁移、流程修正等环节，团队以严谨的态度和扎实的技术功底，逐项核查、逐条验证，不放过任何细节。

整个调整工作分为三个阶段推进：一是组织架构和人员归属调整，确保系统与实际组织同步；二是业务流程和历史数据处理，保证生产经营数据完整流转；三是查缺补漏与个别修正，对特殊岗位和权限进行精准修复。

  截至目前，智控中心已高质量完成了组织架构调整和业务权限批量处理，系统运行平稳，查缺补漏工作正在有序推进。整个过程中，信息技术人员以高效率、高标准、高质量完成了任务，为公司新架构的顺利运行提供了坚实的信息化保障。