为扎紧承包商管理“安全篱笆”，从源头上防范安全风险，近日，装备运维中心组织常驻承包商负责人召开承包商安全管理专项提升工作会，共同敲重点、明责任、划路线，为提升现场安全管理水平按下“加速键”。

       会议点明了当前承包商管理中存在的一些短板和弱项，并结合近期工作实际，强调了专项提升工作的紧迫性。明确了从五个方面拧紧承包商管理“安全阀”：一要把严“入口关”。细化资质审查标准，建立“黑名单”动态管理制度，对不合格的承包商坚决说“不”，从源头上确保进场队伍素质过硬。二要理清“责任田”。签订合同必须同步签订安全协议，明确双方安全职责，并通过定期检查考核，督促承包商将安全责任真正扛在肩上。三要提升“基本功”。为承包商建立安全培训档案，开展有针对性的分级分类培训和考核，确保每位进场作业人员都知风险、会防范、能应急。四要盯紧“第一线”。加强日常监管，重点抓好作业前安全交底、高危作业审批和安全措施落实，定期排查隐患，确保现场作业始终受控、合规。五要练好“应急功”。与承包商一起制定实用预案，并保证每季度至少开展一次实战演练，让大家在模拟中真学真练，提升关键时刻的处置能力。

会议要求，各负责人、责任人高度重视，将方案要求不折不扣地落实到每个作业环节；与承包商加强沟通，形成“一家人、一条心、一起干”的安全合力；同时要强化监督考核，确保专项提升工作取得实实在在的效果。
  

此次宣贯会的召开，为中心承包商专项提升工作划定了“线路图”，明确了相关要求和责任，为后续规范承包商管理、防范安全事故、推动公司高质量发展奠定了坚实的基础。