今年“安全生产月”活动已进入尾声，生产运营中心于6月25日15:30组织召开HSE管理交流会，为中心下一步更好开展HSE管理工作集思广益、建言献策，促进生产运营中心HSE管理再上新台阶。

      生产运营中心各级领导、HSE管理组人员，以及中心13个大班组的班长参与本次管理交流会。按照会议议程，首先是参会班组长和管理人员分别从各自管辖范围的HSE管理方面进行交流，对公司和中心HSE管理现状提出合理化建议。中心通过各班组及管理人员经验分享、意见传达，了解一线员工在HSE管理方面的想法，找出目前需要改进和提升的地方，促进生产运营中心安全生产管理水平整体提高。

      最后，生产运营中心总经理陈凯作会议总结，针对中心各班组提出的HSE管理共性的问题，进行统一答复。同时要求所有管理人员深刻领会中心的HSE管理“四管”、“四落实”理念，从严管教育安全培训、安全行为、工艺安全、设备安全四个方面，对应落实安全技能提升、员工行为规范、生产风险管控、装置本质安全，全面提升生产运营中心HSE管理绩效，进一步推动公司绿色高质量发展。