近日，针对运营调度人员现场学习时间不足的问题，中心运营调度组创新工作方法，利用装置稳定运行的碎片化时间，组织值班调度深入现场开展公用工程专项学习，有效提升了团队对公用工程新增及改造设施的实操认知能力。
随着岗位人员配置变化，调度人员深入装置现场的机会大幅减少，对许多新增及改造的公用工程设施仅能通过图纸和理论了解，缺乏直观认知。为解决这一难题，运营调度组主动作为，在确保生产平稳的前提下，充分利用工作的间隙，由专业技术人员带队，分批组织值班调度到现场进行实地学习。专技人员结合新增和改造后的公用工程流程及操作要点进行详细讲解，并针对常见问题处理、应急操作方法等关键环节开展互动答疑，帮助调度人员将理论知识与现场实际紧密结合。
这种“见缝插针”式的学习既不影响生产，又能快速积累实战经验，体现了调度团队“学中干、干中学”的务实作风，也通过零存整取、积少成多的方式，使团队逐步弥补了现场经验欠缺的短板，进一步强化了对公用工程系统的整体把控能力，为保障装置安全高效运行奠定了坚实基础。
