4月18日下午，生产运营中心在公司行政二会议室召开“百日攻坚”长周期运行部署会。在尿素完成200天稳定运行的基础上，结合当前市场形势和生产实际情况，公司提出了争创300天长周期运行的新目标。为进一步推动生产管理工作的深入开展，确保这一目标的顺利实现，特组织此次沟通会。中心领导及生产大班长共计25人参加了此次会议。

会议伊始，生产运营中心总经理陈凯对“百日攻坚”行动的背景及意义进行了深入阐述，并详细说明了行动的实施细节。他强调，当前公司正站在发展的关键节点，全体员工的共同努力与奋斗是推动公司前进的重要力量。此次行动旨在全面提升生产管理水平，优化资源配置，提高生产效率，为公司的持续稳健发展提供坚实保障。

会议明确了“百日攻坚”行动的具体目标与任务。中心将紧密围绕生产管理的核心职责，深入细致地开展各项工作，确保生产任务的圆满完成。同时，中心将进一步加强内部管理，优化工作流程，提升工作效率。为确保行动的有序进行，中心将成立专项工作组，负责行动的整体组织与协调工作，并加大对行动的监督与检查力度，确保各项工作能够落到实处、取得实效。

会上，各生产班组长积极发言，围绕班组情况、面临困难以及长周期运行献策献力等方面展开了深入讨论。他们纷纷表示，将积极响应公司号召，为实现300天长周期运行目标贡献自己的力量。中心管理人员针对班组提出的问题进行了当场解答和回复，对于采纳的建议明确了下一步的实施措施，并表示将全力以赴支持班组的各项工作。针对班组长们反映的新员工培养、电子工作票办理效率低、人员精简后作业监护、技改施工对装置运行压力较大、岗位核心员工激励、公用工程尾部压力不足以及自动化改造等具体问题，中心领导表示将高度重视，并承诺尽快制定相应的解决方案和措施。

在会议总结环节，中心各分管领导对本次沟通会取得的成果给予了充分肯定，并就日常管理、设备维护、生产管理、缺陷监控等方面提出了一系列具体措施。生产运营中心总经理陈凯重点强调了六点：一是要加强氮肥人才基地的建设，持续改善和调整人才结构，为公司培养更多优秀人才；二是要监控维护好各装置现有的缺陷，确保装置安全运行，一旦影响装置安全运行要及时停运保护设备；三是要继续做好天然气和煤炭的供应保障工作，确保生产顺利进行；四是要深入开展“百日攻坚”活动，对活动中涌现出的优秀人员进行表彰和奖励；五是中心领导和各级人员要为装置安全稳定运行保驾护航，无特殊原因不休假，确保生产工作的连续性和稳定性；六是面对当前严峻的形势，中心全体员工要有危机感，为公司发展、为个人成长继续努力奋斗、勇往直前。

此次会议的召开，为公司争创300天长周期运行目标奠定了坚实基础。生产运营中心全体员工将以此次会议为契机，团结一心、共同努力，为实现公司长远发展目标贡献更大力量。