2月28日，甲醇装置大修工作开展9天，据最新进度，分析班任务开工率已超过百分之七十，完工率已超过百分之二十，经验收，检修质量合格率为百分之百。

早在春节前，在装备运维中心的提前谋划下，包括分析班在内的各执行班组，均已完成班组业务范围的内设备的全面排查，对未完成工单、待机工单、观察运行设备进行分类梳理，对备品、备件、耗材、辅材进行提前申报，并提前编制检维计划。

大修任务下达后，分析班采取“先急后缓、先近后远”的任务执行策略，即将与关节设备、紧急系统关联的分析项目优先处理，确保制约装置开车的项目先施工、先验收、先试用。在大方向制定后，将班员按装置分为煤气化和甲醇两个小组，全权负责检修事宜，技术员、班长作为机动小组，主要负责质量把控与相关协调。在策略已定，分工、责任明确的情况下，分析班大修工作正有序快速推进。

根据计划，本次大修即将进入攻坚阶段，届时，班组还将配合好各关键项目的恢复、回装辅助工作，力保大修“安全、质量、进度”目标。