公司甲醇装置全面进入大修，产品经营中心多措施、多举措，全力以赴打好大修物资“保供战”。

中心，汇报动员会厉兵秣马鼓士气。在大修开始前，中心积极组织召开大修物资保供情况汇报及动员会，采购人员一一汇报了分管物资订货情况、合同履约过程跟踪情况、物资到货情况、检验情况以及存在的困难。相关领导从沟通协调、急件物资采购、现场废旧物资回收处置、车辆运输安全、数字工厂规范使用、团队协作精神等方面提出要求。鼓励相关人员团结协作，全力以赴，克服一切困难打好大修物资保供这场艰难战役。

采购，“一切服从于大修，一切服务于大修” 。本次大修提前，急件物资多，每天都能收到钢材、电气、法兰、阀门、垫子、螺栓、工具类等急件。各采购员针对急件物资，即便是深夜和周末，都加班加点与供应商联系，寻找货源、催促发货、协调物流运输、到货接应等工作，同时与相关技术人员保持密切沟通，随时汇报采购情况。在遇到困难时，中心领导及时协助解决问题，以最快的速度、最好的物资质量保障大修进度。

仓储，勇于克服“大修”与“数字工厂”相遇的“难”。甲醇大修正遇上数字工厂系统上线，问题、困难可想而知。在“水富数字工厂采购群”里，物资计划、到货、验收、检验、入库、出库，问题一个接一个，数字工厂的工作人员积极协助着处理问题。到货物资多，领用物资多，保管员从大修开始前就调整了工作时间，下午上班时间至18点，有事更晚才能下班，周末也不休息，加班加点，遇到问题及时与数字工厂工作人员协调解决，不让问题过夜，全力保障大修物资的领用。

配送，积极贯彻落实“十分钟配送响应制”。一直以来，中心在物资配送上提倡安全、优质、快速、高效。凡接到公司大修和生产所需领料、发送、转运物资的通知后，接到任务的人员必须在十分钟内做出响应，暂时不具备工作条件的，应在十分钟内做出工作计划安排的回复。目前，大修需配送物资较多，转运人员积极做好车辆和人员的统筹协调工作，确保大修和生产物资配送两不误。