为全面做好甲醇装置大修物资保供工作，2月20日上午，产品经营中心组织采购、仓储、配送、安全相关人员参加会议，中心领导强调物资保供的重要性，并提出具体要求。

会上，各采购人员对分管采购的重要物资订货情况、合同履约过程跟踪情况、物资到货情况、检验情况以及存在的困难进行了汇报。大家对此次大修正值数字工厂系统上线，在急件物资采购、物资领用、物资出库方面都将会存在的问题和困难进行了讨论交流，提出了意见建议。

易晓刚提出要求，一是采购人员要主动与物资申报人员、专业技术人员沟通协调，快速完成物资的申报，并及时跟踪审批情况；二是主动跟供应商联系，跟踪物资的出厂、到货、入厂检验及配送工作，有问题及时沟通汇报，对于本次无法实施项目，一定要与相关人员、项目组沟通，达成一致意见；三是检修周期长，人员安排要早落实，资源调配好，废旧物资回收要安全规范处置；四是进入检修现场一定要严格遵守安全管理规定，数字化工厂要规范使用，有问题及时反馈解决。

此次大修提前，时间紧，任务重，又正值数字工厂系统上线时期，物资保供就是一场硬仗，是检验采购人员的综合业务能力和团队协作精神的关键时刻。相关人员高度重视，团结协作，全力以赴，克服一切困难做好物资保供工作。