1月16日下午，生产运营中心召开HSE管理沟通会，生产运营中心总经理、副总经理、安全员、安全协理、班组长参会，会议由中心副总经理刘辉主持。

会议首先由HSE管理组汇报2024年安全工作完成情况、安全管理亮点、存在的不足、改进措施及2025年工作规划。其次，班组长代表交流班组安全管理经验。接着与会人员就2024年中心安全工作中存在的不足及建议进行讨论，提出需要中心和公司提供帮助的诉求。最后，中心各位领导对2024年各装置各班组的安全工作给予肯定，并针对提出的诉求一一解答。

生产运营中心总经理陈凯强调，一是安全管理要下沉到一线，落到实处，各级管理人员要勤思考，提前思考如何预防事故的发生；二是借助安全文化建设平台，完善安全管理体系，提升员工安全意识；三是要加强承包商管理，通过事前预控、过程管控等环节对承包商开展安全检查，落实直线管理职责、属地管理职责；四是持续提升应急处置能力，借助数字工厂，强化员工应急技能，提高对突发事件的应急响应和处置能力。

通过会议，各班组相互借鉴、取长补短，相信2025年中心安全管理工作会再上一个新台阶。