近日，聚甲醛事业部水富分部大修进入攻坚阶段，为把握好“安全、质量、进度”等大修关键环节，落实“三好一个零”的安全检修目标。切实做好装置大修的安全、质量和规范化管理，10月23日，装备运维中心组织开展大修现场综合检查。部门相关负责人，安全、设备、仪表、设计、工程建设以及云南省能源投资集团有限公司挂职交流相关专业人员参与检查。

本次检查坚持“全面覆盖，不留死角”的工作原则，对现场安全作业、施工质量、规范管理等进行了全方位的排查。对现场安全防护措施保障、劳动防护用品穿戴、安全警示标志张贴、应急救援设施配备情况，施工过程中的材料选用、工艺流程、安装精度、图纸和技术规范符合情况，现场特殊作业票证管理、工器具管理、进度管理、施工记录情况进行了详细检查。

同时，检查组还对前期大修工作存在的隐患问题整改情况进行了现场确认，逐项核对隐患是否整改到位，是否存在相同问题反复出现等整改不彻底、教育不到位的情况，确保作业单位能举一反三，主动将隐患风险消除在萌芽阶段。

检查组强调，本次大修工作已进入攻坚阶段，是“安全、质量、进度”把控的关键时间，各管理部门、作业单位、参与大修人员要提高认识，充分守好安全作业底线，定准施工质量标线，冲刺大修进度终点线，确保大修工作平稳有序推进。同时，提醒各负责人要及时总结工作中的经验和不足，为今后大修工作的流程优化、管理提升提供支撑。

此外，检查组还就大修现场管理、流程管理等方面与云南省能源投资集团有限公司挂职人员展开交流，针对大修控制的关键环节，双方相互深入交流先进管理理念、经验和做法，公司也将以此为契机，进一步优化设备管理、大修管理的各方面，进一步打造和提升公司装备维护优势。