人才是企业发展的不竭动力，为深入贯彻中央、省委关于新时代产业工人队伍建设改革总体要求，为公司产业工人队伍建设改革工作凝心聚力。水富云天化生产管理部实行分析人员理论培训六落实的做法，切实做好人员理论培训工作。

深入调查，制定方案

    部门领导高度重视，深入班组广泛开展培训需求。经过调查，发现分析人员都有理论基础提升的需求。因此决定把理论培训做到实处，并且让技术组牵头做好培训反方案。方案经过多次征集意见建议，最终出台了一个较为完善的培训方案。

面像全体，寻找讲师

    方案尘埃落定之后，培训哪些内容？培训师又有谁来担当？经过充分的讨论，最终面像全体分析人员，寻找培训讲师。部门技师及以上的人员都需要准备培训讲课，其它人员以自愿报名和推荐的形式来产生。

合理分配，制作课件

    培训讲师确定了之后，培训哪些内容也需要精心挑选和准备。培训师们根据自己擅长的部分去选择培训内容，经过合理分配之后各自准备课件，课件覆盖面广，实用性强。

确保效果，组织试讲

    为了确保讲课培训效果，课件做好以后提前分享，让大家根据课件内容提出修改意见建议。课件进行针对性的完善之后，还组织试讲环节，进一步发现问题，修改完善，切实做到了保证讲课培训效果。

精心准备，开展培训

    4月，筹划已久的理论培训正式开讲了。理论培训要求所有的在岗分析人员全部参加，每月至少开展1到2次集中培训，为保证培训效果，要求参加培训人员课前预习。第一堂课由分析技术员黄梅给大家讲解了《玻璃仪器基础知识》。由于前期准备工作非常充分，课件结合实际工作进行深入的讲解，课堂生动丰富氛围好。

巩固知识，练兵考试

    俗话说温故而知新，为巩固知识，主讲人布置课堂作业。做好后交由主讲人进行批改和讲解。参加培训人员都按时认真完成作业。截稿为止，第一个培训课件已经圆满完成培训，第二个课件也将在5月按时开展。

    相信，通过认真严谨和持续地把培训做好做实，不管是培训师还是参训学员都将会有所收获。全面做好人才队伍建设工作，培养符合新时期发展的高素质人才，贯彻落实公司产业工人队伍建设改革工作，助推公司高质量绿色发展不懈努力！