古人云：“凡事预则立，不预则废。”这个“预”，很大程度上就是计划，个人的成长进步离不开计划，班组建设发展离不开计划。近期，智控中心在班组技术员赵宁的指导下，根据公司经营要求和专业发展现状，结合班组实际制定了新一年里的工作及培训计划。

    近年来，班组在学习培训、技能提升、课题攻关、项目建设上取得了一定的成果，如何进一步巩固、发展、提升班组技能水平，仍需要进一步认真安排和周密计划，使工作安排更加有序，技术储备更加丰富，重点内容更加突出。

    根据公司2020年工作要求，将在年度内完成污水资源化利用装置建设、大主控自控系统的规划搬迁、生产数据系统整体优化、智慧园区建设等项目的大部分工作，智控中心在班长技术员的统筹下，结合公司发展要求，梳理出年度主要工作及攻关项目，班组员工集思广益、积极响应，结合自身情况，主动选择相关工作内容，成立了多个学习及项目攻关小组，计划通过10余项学习和实操项目的锤炼，将智控中心打造为理念转化为行动的团队创新“孵化器”。

    一年之计在于春，新的一年，新的目标，新的计划，新的举措。接下来，班组会进一步将各项工作筹划好、推进好、落实好，通过量化考评，强化指导帮助、挖掘亮点特色等方式，促进班组技能水平的整体提升，推动班组管理水平再上一个新台阶。