精益求精，不断突破，是生产管理部一贯工作作风。发现问题、解决问题是生产管理部责任担当体现，1月8日16:30生产管理部召开2019年技术总结会，部门副经理李声钊、技术员张成魁参与会议。

    二班技术员张长虹就2019年出现的问题进行总结，2019年共处理技术问题37项，共76人次参与处理，分析方法类问题处理10余项次，仪器运行问题20余项次。员工在处理问题过程中学习了新思路，更加理解分析方法和操作细节。

    张成魁提出，在处理问题过程中一定要有台账详细记录，处理后要连续跟踪数据，有标准样的一定要前后对照，保证问题处理得正确。马上公司新项目“食品级二氧化碳气体”开车，我们分析方面要早做准备，学习新标准，研判分析条件，建立自己的分析方法及时验证，有困难提出来及时解决，保证顺利开车，为公司创收增效。

    最后李声钊表示，每年进行技术问题总结很有必要，必须要坚持做下去，把问题处理经验固化下来，用最小的成本来维护正常的工作。技术总结的意义在于分享处理经验，提高工作效率。面对问题员工要多打开思路，持续跟踪处理结果。面对需要对外沟通的问题时要有主人公意识，不断提高自身价值，适应公司发展。