为进一步落实整改好公司监审部对物资采购专项检查中存在的问题，12月6日上午，经营部组织召开了整改情况推进会，副经理李贤新在会上对整改情况逐项进行分析说明。部门党支部书记曾贤秀、采购人员参加会议。

    10月下旬，公司监审部根据集团党委巡察整改要求及公司纪委工作安排，组织检查组对经营部2018年物资采购情况进行了专项检查，对检查出的问题出具了具体的报告。在物资采购专项检查后，经营部要求采购人员对应自己存在的问题立即进行梳理、核实、分析、整改、说明，然后汇总整改情况。6日上午，副经理李贤新对应专项检查中合同管理、询比价管理、物资计划申报与采购协调、招投标管理、供应商管理、储备定额管理、库存管理、高风险岗位管理存在的问题和整改情况与采购人员进行沟通和交流，逐一进行问题分析，各采购员也针对整改问题提出了自己的意见建议。

    最后，党支部书记曾贤秀对物资采购工作提出了三点要求：一是推进会加强了沟通和交流，大家在整改问题上有则改之，无则加勉，从中吸取教训；二是采购员一定要对制度熟悉，存在的问题严格按照制度逐项落实整改，在以后工作中严格按照制度执行；三是工作执行中如果发现制度与操作违背，失去指导意义的，按程序提出修改意见，使工作更加规范和提高效率；四是工作上一定要严谨、诚信、廉洁、自律，对自己负责，对部门对公司负责。