课题攻关，优化提质，总结传承，不断提升。生产管理部于10月25日召开了分析专业课题攻关总结会。此次课题攻关总结会由部门主管分析课题攻关的技术员张成魁主持，分析技术员、现场班组长及骨干、课题攻关成员参与了会议，生产管理部党支部书记李声钊到会指导。

    会上，张成魁首先介绍生产管理部分析课题攻模式，一个课题攻关组由一名骨干和一名员工组成，每年初针对分析存在的疑难问题、耗时长的分析项目等，自主选题，并选择一名技术员或班长作为指导老师，开展攻关，每月汇报进展，年终进行总结和成果汇报。前两年每年有7个课题开展攻关，今年有10个课题开展攻关。通过连续攻关，已经取得了一定成效，部分成果应用于实际工作中，大大提高了分析效率和分析精度。

    随后、课题攻关组成员代表对《优化TY2000硫分析测定方法》等7个课题进行了成果汇报。对课题选题背景、实验设计、最终成果及建议等进行了重点讲述。通过课题汇报，参会人员对课题攻关的整个流程有了更清晰的认识，对存在的疑问地方更是认真倾听，对课题解决的问题有更全面的了解。

    最后，支部书记李声钊总结强调说：第一、分析部门的课题攻关意义非凡。分析专业课题攻关都是在部门内进行，但成果是直接应用于公司生产的。这几年通过开展课题攻关和后备活动，部门梯队人才队伍建设也有了更明确的方向。第二、合理利用好现有资源，共同努力，不断提升自我。部门现有不少分析仪器，在技术组指导下合理开展课题攻关，大胆实验，定能不断提升自我；技术指导也只有融入班组，找准痛点，对症下药，才能共同提升，切实提高部门分析业务水平。第三、努力超越自我。鼓励员工勇于探索，不断超越自己，一定能取得成效。

    通过此次课题攻关，生产管理部在做好现有装置的生产分析的同时，开拓创新思路，助力新项目的研发分析，为公司转型升级贡献自己的一份力量。