3月22-23日，公司在重庆长寿召开了2012年度设备管理年会，分享设备管理工作中取得的经验和成绩，探讨公司装备维护中心的发展建设，签订设备管理绩效评价书。这是公司第一次以年会的方式召开的设备管理工作会，公司副总经理、装备维护中心主任蒋吉军，副总工程师杨志、雷坚、研发总监江林同各分子公司设备管理工作的主要领导，检修、保运单位负责人参加了年会。
重庆分公司总经理张玉杰代表公司驻渝企业进行了致辞，张玉杰指出，设备管理水平的高低，关系着生产是否稳定，关系着经营是否有序，关系着效率是否提高，分子公司要按照股份战略构思，在借鉴和发扬云天化股份设备管理理念的基础上，加强交流，创新发展，发挥好协同效应，为推动股份公司装备维护中心的建设做好强有力的支撑。
年会上，重庆分公司首先针对本公司的设备维护管理情况进行了介绍。在随后的发言中，公司本部同各分子公司一道，结合各公司设备管理特点，从维护装置正常生产、年度大修、消缺检修、项目建设、特种设备管理、人才培训、制度建设等方面，对2011年主要工作进行回顾，对2012年工作计划安排进行汇报。
公司机械副总工程师杨志逐一对各分子公司设备管理情况进行了点评，结合所属设备特点提出了指导性意见。
公司总工室、生产部、安全环保部、人力资源部、物资部结合各自分管的工作对设备管理体系中的面临的实际情况分别进行了发言。公司研发总监、研发中心主任江林针对“6σ（西格玛）”管理，结合设备的设计、制造、安装、调试、维护等流程进行了介绍。
公司设备部经理兰洪刚就《装备维护中心管理办法》修订和《装备维护中心设备管理绩效评价书》内容进行了说明。
与会人员就公司“装备维护中心”建设进行了热烈的讨论，针对在日常设备管理中面临的问题和困惑进行了充分的交流，集思广益，分享经验，启发思维。大家一致认为，将积极支持装备维护中心的建设，加强交流与合作，进一步整合资源，实现技术、人力、物力资源共享，充分发挥母子公司协同效应，尽最大努力做好设备管理体系工作。
公司副总经理、装备维护中心主任蒋吉军与各分子公司从事设备管理工作的第一负责人签订了《装备维护中心设备管理绩效评价书》。
公司副总工程师雷坚、杨志先后发言。他们表示，公司装备维护中心自成立以来，运行效果很不错。针对存在问题，要求各分子公司要高度重视“装备维护中心”的建设，加强交流，相互理解，及时评估修订制度，实现人员、工机具的共享；要人为其本的做好设备管理工作，加强对人才的培训，尽快培养出能独立解决问题的人才；在装置大修和紧急抢修方面，申报单位要提前做好资料准备，让参战人员提前对检修内容熟悉，及时参检；在制度建设方面，各分子公司要以股份公司设备管理制度为基础，结合各自特点来制定制度标准，要以股份公司整体大局为重，效益为主，全面支持装备维护中心的工作。
公司副总经理蒋吉军进行了总结发言，他对整个股份公司内从事设备管理和维护的人员的辛勤付出表示衷心感谢，对本次年会取得很多实质性效果给予了高度评价。蒋吉军谈到，外围宏观经济的变化，公司快速发展及战略转型过程中给设备管理工作带来较大挑战，设备管理工作更加复杂化，设备管理体系内人员要进一步思考，加强学习，提升能力，改善思维模式，及时跟踪设备管理前沿技术，开拓创新，应对挑战。蒋吉军强调，设备管理工作要朝着精细化、标准化、国产化、信息化发展，加强设备的档案管理和备品备件管理，以更高的高度注意设备管理和维护中的人身安全，既要加强对外协单位队伍的管理，又要强化母子公司内部的沟通协调，积极发挥装备维护中心的协同作用。针对人才培养，蒋吉军要求，各单位要及时改善对培训效果的评价，要以专业化为基础，职业化为发展目标，打造出一只具有公司特色的设备管理维护队伍，为公司的战略转型起到良好的支撑作用。
会后，在公司副总经理蒋吉军的带领下，参会人员还前往重庆分公司、研发中心、纽米科技、CPIC长寿分公司、天勤材料几家在渝企业进行实地参观交流。
