2011年，公司玻纤产业板块受国际国内经济形势影响，受到了较大冲击。为紧密跟进市场步伐，适时调整玻纤产业结构，优化玻纤产业营销方案，确保生产经营目标的实现，3月20日，公司在重庆召开2012年度玻纤产业营销工作会。总经理刘和兴、党委书记刘富云、CPIC总经理李红宾、天盟连锁总经理吴长莹、天驰物流总经理任立志、珠海复材总经理刘青、天勤材料总经理褚富裕等参加了会议。
会上，CPIC总经理助理、销售部长黄志坚首先就CPIC 2012年度的营销工作方案进行了汇报，汇报中对CPIC 2012年的市场状况进行了详实分析，对销售目标进行了具体分解，对销售策略及团队管理提出了新的理念和可实施方案。
天勤材料有限公司副总经理王建国、珠海富华复合材料有限公司总经理刘青也分别就两家公司2012年的营销方案进行了汇报，并就两家公司在业务范围内的困惑与合作机制进行了沟通，对相近业务范围提出了合作共赢的建议。
汇报结束后，公司财务部副经理王瑛就过程管控问题、销售的激励机制问题、库存的管理问题进行了交流。企管部经理李拥政提出了关注行业需求、关注尾巴客户、关注国内市场需求、有效落实差异化战略、健全营销体系的相关建议。经营部经理李燕、天驰物流有限公司总经理助理还就业务捆绑、战略统一等问题上提出了“实现区域大合作”的思想。
公司总经理刘和兴在会上发表了讲话，他说：“本次营销工作会的召开，我们看到各个公司在客户管理上有较大提升，营销方案上有信心和勇气。”
刘和兴强调：在全球经济结构调整的大环境下，玻纤产业务必要在国际化进程中形成一套完善的体系，不断提升摸索和前进的速度；要认清发展趋势，不断开发技术型产品，契合到国家发展的方式中去，获取更多更好的利润，创造更好的价值；要充分发挥产能，做到产销互动，得到综合提升；营销工作要做到两个市场双向互动，加大渠道建设工作，深入到客户生产线，全面提升销售水平；区域定价机制要不断完善，市场推广及营销工作要有新手段；营销体系建设要科学健全，营销方案要不断抓落实；玻纤产业要加强协同合作，做好资源的合理整合。刘和兴着重指出，面对激烈的市场竞争，我们自身要有信心，既不要轻视竞争对手，更重要的是不断加快自己的发展脚步。
公司党委书记刘富云在会议总结时谈到：本次会议通过各单位的充分交流，达到了预期效果。各单位要加强对营销工作方案的深入贯彻执行，营销和生产团队要配合统一。刘富云还就产业整合问题、关联交易问题、人才培养问题提出了具体要求。
