2月21日,金新化工党委书记、总经理陈大文率领考核组对东明矿业经营班子及成员2011年度履职情况进行考核。股份公司总经理、党委副书记、金新化工董事长刘和兴在会上，对东明矿业下步工作提出具体要求。
此次考核是东明矿业完成企业体制改革成为金新全资子公司后首次进行的高管人员履职考核。东明矿业高度重视，组织经营班子成员、中层管理人员和员工代表共计40余人参加。
考核会由金新化工党委书记、总经理陈大文主持。东明矿业董事长林旭楠，东明矿业党支部书记、总经理汪云川，副总经理、矿长陈俊彬，副总经理谢承牧、陈伟健五位高管分别就各自分管的工作进行了述职。东明矿业全体中层管理人员和员工代表听取了述职报告并参与了现场测评。
在东明矿业经营班子成员述职结束后，股份公司总经理刘和兴发表了讲话。刘和兴指出，东明矿业作为金新化工的原材料基地，是股份公司进行原料结构调整的重大战略举措。在完成企业体制改革后，东明矿业的经营管理、机构调整、人员配置等多个方面取得了较大的进步，全体干部职工克服北方严寒气候、民族地区管理限制等诸多困难，生产经营工作不断取得进步，各项数据屡创历史新高，并创造了8653万元利润的好成绩，振奋了精神，凝聚了人心，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
刘和兴在分析国内外经济形势和通报股份公司生产经营情况后，对东明矿业的工作提出几点要求。一是要在原有基础上继续加强班子建设、制度建设和思想建设，增强忧患意识，服务意识和创新意识；二是要高度关注安全环保问题，有前瞻性的思考矿山建设问题，有计划的进行安全、环保投入，力争将东明矿业建设成为安全、绿色、环保型的矿山企业；三是要健全人才培养机制，加快后备人才储备；四是要改善职工的工作、生活环境和薪酬待遇；五是要保证企业各项法律文本及证照的完备和有效；六是要根据企业经营特点，确保企业资金安全。
会后，东明矿业主要领导陪同刘和兴到矿区进行考察，实地听取了东明露天矿的生产建设情况汇报。同时，金新化工考核组领导分别对东明矿业部分中层管理干部和员工代表进行了谈话交流。
股份公司党委委员、党委工作部部长宋玉参加了当天的考核会。
股份公司总经理刘和兴对东明矿业2012年工作提出要求
股份公司总经理刘和兴到东明矿业生产现场了解情况
